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出版日期:2017年11月14日   
你可能 转了个“假型”
  “我要转型了,拥抱互联网,投身电商行业!”
  创业刚两年的小林,最近做出了一个“笃定的决定”。
  过去的两年里,他在装饰装修领域摸爬滚打,起起伏伏,做得好的时候也曾“订单排到半年后”,但如今,随着竞争的日趋激烈,小林的创业路越走越难,眼瞅着就要难以为继。
  像是终于“悟”透了一般,小林忽然觉得,自己两年来的创业路之所以没有傲人的成绩,原来是没有及时“转型”啊!
  怎么转型?
  面对朋友的询问,小林道出了自己的看法,实业已经不好做了,你看装饰装修的市场大,可竞争也越来越激烈啊,比不过大公司的优惠力度,又不愿意牺牲质量换取低价,那就只能放弃这一行了。
  “投身一个新的行业,互联网热门就做互联网,大数据热门就盯大数据,电商热门就做电商,总之,赶紧转型,什么赚钱快做什么。”小林说。
  在过去几年内,“转型”可谓是一个非常热门的词语,现代技术的创新突破以及大的经济背景的发展变化,都要求企业不断寻找新的出路。
  尤其是鼓励创新创业的大背景下,许多人纷纷“下海”创业,自主创业成为了时髦热门的选择,而转型,似乎也成为了创业路上碰壁后的必然选择。
  殊不知,盲目转型的结果,有可能是让自己转了个“假型”。
  如果对转型的定义和认识有所偏颇,那转型的决定恐怕也伴随着“盲目”。
  转型就是要放弃辛苦的实业走资本运作的道路?转型意味着用力拥抱互联网?转型就是要跨界整合,做各种“互联网+”?
  其实,拥抱互联网、用资本的方式运作,都仅仅是企业转型的一部分而已,如果把这个作为转型的全部,那企业转型成功的概率就会相对低很多。
  企业转型是个系统工程,从某种程度上说,甚至可以称作是难于创业的方式。
  有人这样定义企业发展的不同时期:第一个阶段叫创业期,就是从零到一的过程;第二阶段叫成长期,就是从一到十的过程;第三阶段叫成熟期,可能是从十到一百的过程;而第四个阶段就是转型期,其实是一个从一百重新下潜创造一个新的企业的过程。
  这也就是说,企业转型的核心理应是价值创新,没有价值创新的转型只是转行罢了。这创新包括技术、产品和服务层面的创新,也包括商业模式、管理模式、资本模式的创新,背后则是个人和组织的心智模式的改变与重塑。
  产品和服务的转型是连接企业跟市场的一个桥梁,这是最容易被大家所感知的,而企业内部的运营体系、管理方式的变化、团队的领导力及企业文化的转变,也是转型必不可少的内容。
  企业的转型,首要得是领导者思维的变革、由此带来公司上下全员的思维革新,而这,恰是引领企业开发出新产品、研发出新技术的关键,也只有思想和技术的变革,才能使整个企业焕然一新。
  转型既要有产品、服务这样实实在在的创新,也要有后面关乎制度设计、企业文化、领导力方面的变革,以及组织、制度、流程、管理方式的变革,虚实结合,缺一不可。
  盲目的转型或许只是“转向”,走向一个看似光明却未知的领域。而真正能让企业长久走下去的转型,一定是在自己主业基础上的深耕细作、不断创新与完善。