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出版日期:2018年01月12日   
观点
  企业家是这样一种人,当大家都悲观的时候,反过来又有积极的心理。
  ——华为公司总裁任正非
  投资成功,那是别人企业的成功。专心把自己的企业做成功,打造一个行业帝国,才是真正的成功,才有成就感。
  ——长塑实业董事长王哲夫
  产品是企业的第一战略。如果产品做不好,什么战略都是白搭,都是在浪费时间和金钱。
  ——名创优品首席执行官叶国富
  企业的战略根本上是增长和增长方式,战略的起点是市场。
  ——中化集团董事长宁高宁
  企业文化是干什么的?就两件事——日子好的时候,企业文化带来信任,使公司变得简单高效;在公司快不行的时候,企业文化决定企业能不能扛过来。
  ——御基金董事长卫哲
  企业组织真正的重心是基层员工。道理非常简单,只有基层员工的状态才是企业真实的状态。
  ——胖东来商贸集团董事长于东来
  成功的创业者最初并不是为了创办企业而创业,而是为了要解决一个有意义的问题。
  ——F a c e b o o k创始人扎克伯格
  现在中国的商战核心要素已经发生改变,走专业化道路、做专家型品牌才有前途。——分众传媒董事长江南春
  创业初期,即使一开始看不到一点希望,全是难题,也得往好了想,千万不能被困难打趴下。
  ——君乐宝乳业集团总裁魏立华
  规模的本质意义是:带来成本优势,带来市场影响力,规模从本质上讲是竞争,而非顾客。
  ——锐泽咨询公司总经理李祖滨
  客户满意度提高了,你在全球市场的份额肯定会随之提高。员工满意度提高了,就会改进生产效率,改进质量,激发自豪感,刺激创造力。而现金流相当于一个企业的脉搏,是一家企业最最重要的体征。
  ——简道顾问公司首席经营顾问杨春
  一心赚钱的路越走越窄,最大赢家,是那些从一开始就切实为他人着想的人。
  ——信誉楼百货集团有限公司创始人张洪瑞
  创业之初处处为难,企业就要专心寻找相对优势,用小投入挣钱慢慢积累。
  ——华西希望集团董事长陈育新
  企业创业时重视业务,注重销售和市场,对规范管理考虑得相对较少,发展到一定规模、一定阶段后,就必须重视规范化管理,只有做到模式和方法可以进行复制,才算到位。
  ——特驱集团董事长王德根
  老板越往下分利,对人越信任,员工干得就越好,老板的成就感也就越来越大;老板自己能掌控,又支持上合适的企业文化,大家真诚相待,彼此信任,一起玩这个游戏,老板自己也会觉得很舒服。——西贝集团董事长贾国龙
  理念与追求只是一张写了字的废纸,或者贴在墙上的一句话。只有老板反复地同员工进行交流,它们才可能从纸张上跳出来,真正融入企业,形成企业文化。
  ——北京大学商学院教授陈春花
  如果企业一直为顾客着想,却还考核他的销售额,员工会怎么办?他就只会为自己的口袋着想了。
  ——微软CE O萨提亚?纳德
  劳资关系只能谈钱,“心里有我”就可以谈情。为钱工作,员工只是完成任务;带情工作,才会舍身卖命。
  ——京东集团董事局主席刘强东
  当新产品发展不好、陷入到“产品死亡循环”时,你需要停下脚步反思,是不是哪个环节做错了?根据经验,很大程度是因为你或者产品设计者缺失了同理心,以至于没能跟用户的需求产生共鸣,没有真正做到了解和尊重用户的相关价值观和经历。
  ——腾讯公司董事会主席马化腾
  (个人观点仅供参考)
  与竞争对手之间保持伙伴关系,有助于提升公司的核心业务,而最终目的是为客户创造额外价值。
  ——湖畔大学教育长曾明