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出版日期:2018年02月13日   
做好简单事就是不简单
  “你们怎么对员工这么好?”
  在云集了国内外行业精英的第六届国际企业经济学和伦理学世界大会上,信誉楼百货集团有限公司董事长穆建霞分享了信誉楼的经营理念和故事。会后,几位与会的国内外专家同行快步追上穆建霞,不约而同地问。
  “我们为什么不对员工这么好呢?企业的所有发展成果都最终由员工来共同创造,当然成果也应该由员工共享。”穆建霞的回答让专家们连连点头,“退休安置金这种做法,不论是国内还是国外都很超前,做这件事儿太需要胸怀和实力了。”专家纷纷感慨道。
  “每个企业的追求不同,所选择的路径也就不同,做法自然不同。信誉楼走了一条‘以人为本,共商共创共建共享’的和谐发展之路,信誉楼已成为员工的事业平台,为员工创造了一条依靠自己的劳动、技术、能力和智慧参与公司建设和分享公司利润的途径,使个人利益与企业前途紧密结合,形成了深度的利益和命运共同体,现在信誉楼已不是张洪瑞个人的,也不是某几个人的,而是全体信誉楼人共同拥有的企业,我们就是让谁创造的归谁,我们所做得也是太简单、太应该做的事。”穆建霞说。
  这并不是唱高调,早在信誉楼创立之初,创始人张洪瑞的初衷就是我搭台,员工唱戏,都唱个大红大紫,让员工过上好日子。1988年就尝试“劳动股份制”,解决积累和分配的问题,后来就开始酝酿着“如何能更好地让员工共享企业发展果实”。
  就比如,早在上世纪八九十年代,私营企业的员工是不被纳入“社会统筹”的,但就是从那时起,信誉楼就开始仿照“国家的养老统筹制度”,按比例留存资金列入专项账户中,这也就是“退休安置金”的雏形,直到后来国家养老保险扩面,私营企业也被纳入社保养老保险范畴,信誉楼于是积极地成为黄骅市首家纳入社保养老保险体系的私营企业。
  “世界企业普遍短寿,当今企业制度还需探索,希望企业能够摆脱对能人的依赖,也能够超越一代人的局限。”早在20多年前,信誉楼创始人张洪瑞就得出这样的结论。
  “办企业为了员工、企业发展依靠员工、发展成果员工共享,如此才能推动企业健康良性发展。”穆建霞如是说,企业制度一定是和企业文化浑然一体的,企业文化倡导什么,企业制度就要保障这种文化土壤的健康。
  信誉楼推崇员工才是第一位的,“员工第一”是落实“顾客至上”宗旨的根本保证。
  喊破嗓子不如来点真的。
  比如在这繁忙的腊月,一线员工在岗出勤超过15天的,就额外给予最高3000元的补贴;比如员工除了工资收入外还有岗位股的“增值”和“分红”两种固定收益;比如在春节期间信誉楼的员工能够轻松享受7天假期与家人团聚、共享亲情……
  信誉楼的员工是幸福的,总是有超出预期的美好等待着他们。而信誉楼也是幸福的,对员工的每一点尊重和善意,都在激发着员工的潜能和正能量,打造出一个无比强大的能量场——员工发自肺腑地热爱工作,把信誉楼当成自己生命的一部分,他们下足了功夫研究本职工作,走到源头去寻找最好的商品,给顾客最好的用户体验、创造更满意的服务。
  张洪瑞常说,这个时代选择太多,想清楚“做”什么和“不做”什么太重要。
  “我们为员工做的只是太简单、太应该做的事情。”穆建霞说。
  可是大家何尝不知道,这样的“简单”“应该”做起来却并不简单,这背后,是胆量、胸怀、格局与爱。
  十九大报告中的“不忘初心,牢记使命”深深震撼着穆建霞的心。信誉楼的使命是什么?就是为员工谋幸福、让员工享有成功人生,为企业谋发展、让企业实现基业长青。
  也正是秉持这样的初心,几天前信誉楼集团再次获得全球最大的自愿连锁组织之一的I GA(国际独立零售商联盟)年度全球优秀零售商奖。这个扎根在中国泥土中的世界商业标杆,无愧于“零售百货业的黄埔军校”称号。
  而这一切,都是源于信誉楼30余年来不变的初心、源于日复一日的默默耕耘。
  做好简单的事情,往往最不简单。