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出版日期:2018年08月10日   
观点
  企业家是创变者,一个拥有思想力的商业英雄群体,他们是时代弄潮儿、信任塑造者和价值共生者。
  ——京东集团董事局主席刘强东
  企业今天的增长来源于什么?是创新中能够驱动的价值。
  ——中国建材董事长宋志平
  竞争永远不是改变你战略方向的理由,核心的问题还是市场需求。
  ——优信集团董事长戴琨
  在激烈的市场竞争中,企业就像一叶小舟,因此在经营中,企业不断调整自身的经营策略,创造变化者王,拥抱变化者赢;追赶变化者疲,逃避变化者亡。
  ——翰澜咨询主席张肇麟
  一家企业的可持续发展之道既要有前瞻的战略指引,又要有与之匹配的战术执行力。——北京大学国发院教授周其仁
  创业不要只盯对手,一定要盯住用户需求,同时无论做什么,一定要坚持,不要轻易放弃。
  ——来伊份创始人郁瑞芬
  企业和员工之间的最佳关系就是企业为员工提供优渥的待遇和发展机会,而员工则努力为企业奉献自己的时间、精力、创造力等,等价交换的双方彼此致谢。除此之外,双方再谈什么感恩的,都是在耍流氓。——华为公司总裁任正非
  资本用真金白银投资到企业,既承担了风险,也作了贡献,理应得到合理的回报,但资本要节制自己的短期行为和过度贪婪。而员工包括企业家和各级管理者,他们才是企业长期发展、持续价值创造的根本动力。
  ——领教工坊创始人肖知兴
  创业最重要的愿景,要回答三个关键性的很“虚”的问题。“我是谁?我从哪里来?我向哪里去?”
  ——晨兴资本创始人刘芹
  一个好的领导者,会让快乐本身,也成为员工成就的一部分。
  ——蓝狮子图书出版人吴晓波
  员工就是向数字化用户关系中加入个人情感最直接的途径。每三个用户中就有一个希望从认识的职员所在的公司买东西。常言道“商人世界是人的世界!”多用真心,少用心机,会让用户关系重获新生。
  ——比利商学教授史蒂文?范?贝莱格姆
  最好的领导是“感觉不到存在”的领导,工作条理顺畅,不用天天开会也能做到一切井然有序。
  ——通用电气传奇C E O杰克?韦尔奇
  有了好的决策之后,如果团队执行力不强,打败仗的几率就会很高。如果团队的执行力很强,甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢?靠管理做不到,要靠文化,靠老板的习惯和老板一把手的灌输。
  ——巨人网络董事长史玉柱
  管理企业时执行力是一种纪律、一种决心,如同带兵,只有拥有一支负责的队伍,充分发挥执行力,产品才能使客户放心。
  ——鸿海集团总裁郭台铭
  企业定位是企业战略的核心和方向,定位方向正确了,还需要企业一流的运营,更需要一流的载体——产品与服务,三者缺一不可。
  ——特劳特创始合伙人陈奇峰
  作为领导者,幸福都是短暂的,艰难才是常态,未来一定还会有更多艰难时刻,要保持敬畏之心。只要这点不变,我们在未来每个岔路口,就都会选择同一个方向。——路客创始人林照围
  企业的领导者希望员工能忠诚地追随自己并发挥出自身最大的潜力,但自身的行为却又让员工看不到一丝领袖风范,只会靠一味地洗脑宣传,最终将企业带入末路。
  ——福耀玻璃董事长曹德旺
  创业时最重要的是团队,其次才是产品,有了好的团队才有可能做出好的产品。所以我们就去花最多的精力找最好的人搭建最好的团队。
  ——拉卡拉董事长孙陶然
  (个人观点仅供参考)
  初创企业都是从没有路的地方找路,这个找路的过程跟领军人物有非常大的关系,跟领军人物的智商、情商,甚至运气有非常大的关系,因此初创公司的领导权应该高度集中。
  ——天图投资C E O冯卫东