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出版日期:2019年11月07日   
从“少掌柜”到“创二代”
  从小到大,父亲始终是商新煜最崇拜的人。像父亲那样成就一番事业,是他最大的梦想。
  6年前,国际工商管理专业毕业的他,回到自家公司工作。正当员工们议论“少掌柜上位”的时候,他却来到生产车间,做了一名普通工人。
  而立之年的商新煜,是黄骅长生汽车灯镜有限公司的部门经理。这是一家集五金冲压、汽车灯镜、注塑产品、模具制作为一体的综合性企业,是商新煜的父亲一手创办起来的。
  6年前,国际工商管理专业毕业的商新煜,辞去北京的工作,顶着公司“少掌柜”的头衔,一头扎进了生产车间,做了一名普通工人。父亲的期望少年的梦想
  这么多年,商新煜办公桌上放过很多东西,唯独那张他与父亲的合影,从未挪动过。
  从小到大,父亲始终是商新煜最崇拜的人,像父亲那样成就一番事业,是他最大的梦想。
  “小时候,父亲每天都有干不完的工作。他白手起家,经营起一家小有规模的综合性企业。”说起父亲,商新煜满脸自豪,“父亲教会了我很多道理,要学会在烈日下生存,不要沉溺空调屋,平静的湖面练不出精悍的水手。”
  商新煜明白父亲的期望:“他希望我能早日成长起来,成为一名合格的接班人。”
  高考填报志愿时,商新煜毫不犹豫地选择了国际工商管理专业。“这是我和父亲共同的想法,要想让企业发展得更好,掌舵人一定要有新思想、新技术。”
  大学毕业后,商新煜并没有急于回到自家公司工作,而是选择做了一名“北漂”。每天挤地铁上下班,天不亮出门,月亮高挂才回家,就连周末也难得休息。
  不少同龄的朋友开玩笑道:“放着好好的‘少掌柜’不干,非要受这罪!”
  商新煜一笑而过。
  2013年,在外打拼多年的商新煜决定“回家”。公司员工得知消息后,都在议论“少掌柜上位”。他却来到生产车间,做了一名普通工人。车间里的“少掌柜”
  刚到车间,员工们都不看好他:“做做样子罢了,一准儿干几天就当老板去了!”
  面对质疑,商新煜笑而不语。为了快速了解工作流程,融入工作环境,他几乎天天加班,遇到不懂的问题,就虚心请教老师傅、老员工。慢慢地,大家改变了对他的印象,说:“和他爸爸一样,有一股子闯劲!”
  “所有车间我都待过,冲压、焊接、组装这些工序我都做过。”多年在生产一线的工作经验,磨炼了商新煜的技术本领,他终于可以向管理层迈进了。
  2014年底,商新煜成为产品售后主管。上任之初,就迎来一个重大挑战。
  那时,公司产品合格率偏低,常有客户要求退货、更换。公司每年不但要在“三包”服务上多支出几十万元,更在口碑上受到了影响。
  要解决这个问题,就要了解不合格产品是怎么产生的。商新煜不仅在企业内部找问题,还及时与客户沟通,出现不合格产品,第一时间与客户讨论,组织技术人员现场分析。从人员操作问题、机器工作问题、原料问题、工作方法问题、环境问题五个方面分析原因,形成报告。
  经过一年多努力,公司产品不合格率大大降低,“三包”费用从每年30多万元降到10万元,大大提升了企业的效益。
  “从车间里成长起来的‘少掌柜’。”一时间,商新煜的名字,被业内很多人记住了。不断提升自己的“创二代”
  “少掌柜”,商新煜并不喜欢这个称谓,他更愿意叫自己“创二代”。“创业艰辛,守业更难。企业主任何时候都不能固步自封、停滞不前,要不断学习新技术、新理念。”2015年,商新煜报考了清华大学的MB A。
  那段日子里,商新煜经常北京、黄骅两地跑,每天不仅要上班,还要完成导师留的作业。“回想起来确实很辛苦,但却是满满的干劲。”商新煜说。
  在外学习,商新煜发现,不论是自己的想法,还是公司技术、设备都已经大大落后于同类型企业,这让他产生了深深的危机感。
  “人才是企业发展的关键!”他提议从学徒、年轻员工里选拔、培养研发人才,改善员工福利制度,吸引人才,留住人才,为企业培养了一批年轻的“技术工兵”。
  商新煜不仅注重自己的提升,还经常组织工人们去参观学习,先后到上海海尔、温州华仪电气厂、红蜻蜓集团、江西华立源里能科技股份有限公司、江西合力泰科技有限公司等实地考察。
  在他的坚持下,企业接连购买了数台新型焊接设备,并组织人员去厂家学习。新设备不仅安全、便捷,还大大提高了工作效率。工人们争先恐后地学习操作新设备,一时间,积极学习新技术在企业里蔚然成风。
  通过商新煜这些年的努力,长生汽车灯镜有限公司开始从传统工艺慢慢地向新型技术企业发展,产值提升了40%。产品走出黄骅,冲出河北,在全国都有很强的竞争力。
  虽然年轻,但拥有开放思路和实践经验的商新煜,对企业未来的发展很有主见:“我们的企业在转型升级方面还有很长的路要走,而我自己,一定要保持一颗炽热的初心,努力把自己所学、所看、所想、所悟用在自家企业,为企业谋求更好的发展,为社会创造更多的价值。”