好战略需要集中资源与力量到某个关键点，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。

轻资产运营就是以价值为驱动的资本战略，主动“瘦身”，企业聚焦于核心业务，如客户服务、技术研发、品牌推广等，将非核心业务外包，通过以小博大、避重就轻的方式获取杠杆效益，全力聚焦主赛道。

纵观全球商界，轻资产战略越来越成为主流。

比如百度，在2015年启动了“航母计划”，拆分非核心业务，成功从搜索引擎转变成一家提供人工智能服务为主的科技服务公司。

比如一直被业界视为重资产的家居航母红星美凯龙，在2021年开启了“轻资产、重运营、降杠杆”的大战略转型，通过“轻资产、重运营”的战略路径，在低频、低复购的家居慢行业，跑出不一样的加速度。

“轻资产、重市场、重研发”的发展路径，让海捷公司在进入行业第一梯队的同时，把原有的“公司+专业户”之路提升到“集团公司+规模化生产工厂”之路上来，以此带动上下游产业链，更好地推动地方经济发展。

轻资产运营的门槛并不低，需要企业拥有品牌的核心竞争力，其基础是核心能力、利器是品牌、要务是质量控制、法宝是业务外包、关键在于业务整合，而价值链定位则会带动地方经济的发展后劲儿。

轻资产运营模式下，不必受制于厂房、设备、房产等大额投入支出，即资产投入倾向于少、企业规模倾向于小、资产质量倾向于精、资产形态倾向于软，使得企业能够以较低的经营杠杆和财务杠杆撬动较大的资产规模，为企业带来较高的资产回报率和较大的财务弹性，从而盘活存量资产，形成企业之间的互利发展，达到资产运作轻重互补的新模式。

“轻资产”离不开“重运营”。轻资产运营模式的运营过程，并不是没有“重”的投入，其中“轻”更多的是固定资产投资的“轻”；而轻资产的“重”更多的是品牌输出、核心价值、人才培养等无形资产投入的“重”，所以在轻资产运营模式的运营过程中就是要突出主业优势，缩小固定投入，寻求多方合作的经营共赢模式。

变“轻”了，也就变强了。

不仅是企业可以进行轻资产运营，让赛道更专注、产品更精、发挥特长和优势、不断创新迭代，对于一些业务体量增大的产业园区，也可以采取“轻资产”的方式降低经营风险，以期解决园区企业在重资产拓展过程中遇到的问题。

用最少的资金或最“轻”的资产，撬动最大的资源、赚取最多的利润，这或许能为企业带来更大的想象空间，成长更快，估值潜力也更大。

减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险的轻资产运营方式，让企业可持续，经营能力持续增强、造血能力大幅提升，“轻盈”却更富有魅力。

不要在看到冰山后才转舵调转船头，毕竟市场永远是残酷的。

请记得，“沉”舟侧畔千帆过，“轻”舟已过万重山。