随着近日社会对抑郁症的关注，对他人的情绪关怀成为新的热点话题。

尽管抑郁症是一种常见的精神疾病，但人们对它的认识之浅、误会之深，使其成为致命的隐形杀手。

情绪低落、兴趣丧失、自我否定、睡眠障碍、食欲减退、精力下降……不是他们“太作太矫情”“心眼太小”，而是他们真的生病了。

2015年，华为心声社区发布了一封信。作者署名是：任正非。

与华为其他内部文章大多讲企业战略、企业经营策略不同，这篇充满温情的文章，关注的是一个特殊的群体：患有抑郁症、焦虑症的员工。

2000年前后，内忧外患的任正非也曾患上抑郁症，甚至一度想要自杀。在医生的帮助下，他最终得以康复。他用自己的经历写下这封信，告诉他们，人生苦短，不必自己折磨自己；任何时候、任何处境都不要失去对生活的信心；有满足感而不必为自己的弱点焦虑……希望以此引导员工积极、正派、开放地面对人生。

搜狐创始人兼CEO张朝阳、新东方教育集团创始人俞敏洪，也都曾面临抑郁症的困扰，他们正视这一问题，积极去回应、去解决，最终走了出来。

普通人未必都有这样强大的心力。当员工有抑郁症倾向的时候，企业能否做他们的港湾，给予足够的倾听、尊重、包容与正反馈？

营造健康、包容的企业文化，在当下，愈发重要。

在国外，已经有一些有效的经验和做法，来预防和关爱抑郁症员工。诸如一些非营利组织，为企业提供了“心理健康优先”的项目，旨在帮助企业建立支持员工心理健康的文化。包括在线评估、培训课程、行动计划、案例研究等，帮助企业识别和解决员工心理健康问题，并提高员工的满意度和绩效；英国“时间换心灵”运动，鼓励雇主签署承诺书，表明他们将为员工提供一个开放和包容的环境，让其能够自由地谈论自己的精神健康问题，并获得必要的支持；澳大利亚一个专注于精神健康研究和创新的领先机构，为企业提供了一个名为“头脑检查”的平台，可以让员工进行匿名的自我评估，并根据结果提供个性化的反馈和建议。

其实，为员工打开一扇理想之门，有时候又并不需要一定“高大上”。

工作的原因，笔者接触过许多企业，从员工的言谈举止间，从企业的每条章程间，到处可见幸福的影子。

员工迟到，只要按规定如实画上迟到的符号，不会被扣工资；工作中无心之过造成的经济损失，只要如实说明，不需要员工承担损失；工作不忙的时候，鼓励员工去柜台外休息，去别的柜台购买生活用品，以便下班后尽早回家……或在信誉楼，如此宽松人性的环境，让员工和企业始终一条心。

逢年过节，给员工的父母家人包好红包备好礼品；把员工家人邀请到公司一起过中秋；对于员工子女，有升学奖励；为员工腾出一层办公楼，方便寒暑假将孩子带来单位“托管”；当员工有考驾照、考证书、进修等需求的时候，公司给予大力支持，考试通过了，费用全部报销……

在沧州，有许许多多的公司，做着这样一点一滴并不起眼但是很重要的事情。

笔者也曾见过年轻有朝气的公司，员工为老板颁发奖杯证书，认证她是“最棒的老板”，这样的员工，一定是幸福的。

有平台、有理想、有抱负、有薪资……比起这些，让员工有存在感、有价值感、有快乐的心情、有被认可被呵护的感受，同样重要。