（上接第一版）取消省界收费站聘用制人员的安置，保持了队伍的稳定。严格制度建设，按照现代企业管理要求，修订完善了绩效考核、企业内控等管理制度。严抓岗位练兵，组织一线收费、机电等基层班组全员技能考核，形成“能者上、庸者下，奋发向上、创新有为”的企业精神。

坚持“细”字用心，促管理规范化。刘俊德表示，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，把“抓早、抓小、抓细”落实到重点项目前期跑办、通行费收缴稽核、机电运维、公路养护、应急救援、疫情防控与安全生产等重点工作的各个环节。

坚持“深”字发力，创新发展新理念。公司深入开展“九个一”活动，领导班子深入一线调查研究，坚持“请进来、走出去”，组织人员到浙江、上海对标考察，与中铁建、山东高速等行业龙头对标学习，明确了以路为基、多元发展、创新驱动、产融协同的“1+N”战略发展思路。

坚持“实”字落地，确保工作实效。刘俊德说，今年以来公司各项工作均取得了新进展：截至11月底，通行费收入完成11.39亿元，提前完成年度目标；完成了交发智能科技公司、国运交发人力资源服务公司、高速救援路管公司的组建；现代物流、高新技术材料业务拓展全面铺开；公司2A+外部信用评级有序推进，有望在12月获得批复。

坚持“快”字提速，服务全市大局。沧州开发区收费站改扩建工程11月30日正式通车，秦滨高速冀鲁界漳卫新河大桥全面开工。邯港高速沧州段工可与土地预审修编全面开展，曲港高速工可编制、荣乌高速改扩建项目方案研究项目建议书基本完成。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。刘俊德表示，沧州交通发展（集团）公司将以开展“严细深实快”作风教育为重要契机，开拓创新、奋发作为，为奋力开创新时代全面建设经济强市、美丽沧州新局面作出贡献。