人生中会遇到各种挑战、失败、困惑，当站在十字路口时，我们要学会果断地做出选择，继续前行。而我之所以能成就现在的自己，正是得益于人生中的3次抉择。

出国求学

2007年，叛逆期的我，个性张扬，学习成绩一塌糊涂。很多人对我失望，而我却不以为然，依旧向往着所谓的自由、独立。母亲问我是否愿意出国留学，我满口答应，终于能逃离家庭的束缚了！

就这样，我一个人扛着两大箱行李，去了澳大利亚，踏上了异国求学之路。

第一次坐飞机、第一次离开父母……这些第一次让我兴奋不已，对接下来的独立生活充满了无限遐想。可现实并不像想象的那样美丽。

那时，母亲还没创业，父母都是工薪阶层，高昂的出国费用给家里带来不小负担。

感受到父母肩上的压力，我在出国的第二个月，开始勤工俭学。除了学习、休息，其余时间我就打工挣钱。最多时，我同时打5份工，卖咖啡、送报纸、刷盘子、做保洁、当酒店前台。后来，即便家庭条件因母亲创业有所改观，我仍每天起早贪黑重复着这些工作。这个时候，挣钱已经不是最重要的了，我看重的是能得到锻炼。

2011年，我完成了学业。那一刻，我意识到，自己再也不是当初那个冲动、叛逆的毛头小伙，国外的独立生活让我成熟、稳重起来，变得会思考、懂感恩、能辨是非，让我懂得如何应对挫折和难题，拥有了敢于直面并战胜它们的勇气。

回国发展

毕业后，我面临两个选择：一是继续留在国外，二是回国发展。

一开始我非常纠结。因为5年里，我已熟悉了那里的环境，也有了自己的人脉。

但我还是选择了回国，因为我的母亲。

那一年，母亲的公司正着手建设渤海紫信大厦，建筑总面积4.6万平方米。为此，母亲承受着巨大压力。而我，是家里的独生子，我必须帮母亲分担压力。

回国后，我被任命为紫信房地产开发有限公司总经理，从留学生变成企业管理者，全程参与大厦建设。

在国外，我学的是酒店管理专业，对施工、建筑、设计一窍不通。为了补齐短板，我从基层做起，把工地当学校，把工人当老师。每天和工人们吃住在一起，大小例会无一缺席。

但还是有很多人对我不认可，“富二代”“做样子”“坚持不了几天”……这样的话我每天都能听到，我没有逃避，而是把它变成助推剂，更加严格要求自己。

一次，由于停电，当晚就要清除完毕的建筑垃圾，只能靠人力一车车往外推。当时工人都已经下班，只剩下我和公司的一些管理人员。开始，大家谁也不愿干，我戴上安全帽和手套，自己运起了垃圾。一车、两车、三车……加入的人越来越多，5个人、10个人、20个人……在大家共同努力下，我们用6个小时运了500多车垃圾，将工地清理干净。

从那天起，耳边的杂音没有了，工地上的甲方、乙方、监理公司都团结了起来。紫信大厦建成了，荣获河北省节能建筑奖、河北省优质工程、河北省安济杯奖。我意识到，一个人的行动，能影响到身边很多人，甚至整个团队。

历练成长

大厦竣工后，我相继成立了物业公司、家政公司、职业培训学校和餐饮公司。伴随着公司规模的扩大，新的问题来了——员工的流失，运营成本的增加。其中，家政公司的问题最为突出。过去，大家对家政公司的印象就是中介，服务人员流动性大、入门门槛低、没有统一的服务标准。

我决定改革。

首先就是让家政服务人员变成企业固定员工。起初，公司内部的反对意见很大，因为这会产生大量成本。但我坚信，服务行业必须以服务为本。

我们百里挑一，从100个家政服务人员中挑选一个人，进行培训，把这位员工打造成企业的标杆。

回过头看，当时工作开展得非常艰难，很多服务人员不愿被一家公司所束缚。但事实证明，我们的坚持是正确的。随着标杆员工的客户满意度大幅提升，更多的服务人员主动加入进来。就这样，我们用一个标杆带出了更多想成为标杆的人。

“民企二代”如何接棒？

接棒不是全盘接收，更不是全盘否定。“民企一代”有经验、有阅历，“民企二代”有知识、有闯劲，我们既要看到自己的不足，也要发挥自己的优势。我很感谢父母，他们给我留下了丰富的精神财富，塑造了我强大的内心，让我不畏险阻与挑战，勇往直前。

未来的10年、20年，我的企业会怎么样？我会变成什么样的人？我不知道。但我有信心，能让自己变得更好。因为上一代的拼搏精神、创业精神、不畏困难的精神，会一直陪伴着我，去成长、去历练。这才是真正值得我们继承的财富。