□ 本报记者 尹 超 摄影报道

坚持学习，不断创新，随身携带记录本，看到、听到有用信息随时记录；管理刚柔并济，带领出“明星”班组，屡创佳绩，成为员工心中的一面旗帜……

从普通操作工到“明星班长”，沧州炼化公司炼油一部三班班长王强完成人生一次又一次超越，用实绩展示了劳模风采，在平凡的岗位上绽放光荣。

一股韧劲埋头干

在沧炼，“王强面前无困难”被人们一致认同。

1997年，王强总结的规范调节方法，使班组丙烯生产率连夺车间第一、连续7个月丙烯产量遥遥领先；他针对换热器管频繁泄漏、容易结焦等问题进行技术攻关，解决了重要设备不能长周期运行的问题；他提出的汽包排污水回收合理化建议，每年节约软化水8万吨；他坚持学习，积累80万字的学习笔记和资料，熟练掌握多项操作技能；他自行编撰近70万字《技术问答》，形成了一套攻克难题的方法；他潜心绘制《焦化液化气深度脱硫改造流程图》，成为公司技术革新的一个奇迹；他主持《推行自主管理强化班组建设》成果，被审定为中国石化集团企协管理现代化创新成果……

1991年，王强带着热情与干劲，进入沧炼一部气分车间。从新人到公司先进工作者、比武状元，再到全国劳动模范，离不开他在工作中“埋头苦干”“认准了就干”的韧劲儿，以及日积月累的学习经验。

刚开始工作时，生产自动化水平不高。王强紧盯各种参数，为了一个参数的稳定，不停跑现场调节。他随身携带小记录本，工作中发现或听到的问题和知识，都随时记下来。“记满一本，就把自己觉得重要的内容分门别类，抄录到大笔记本上。”像这样的笔记本，王强有几十本。

冰冻三尺非一日之寒。工作中，王强精益求精，下班后，他一头扎进学习的海洋中，除了书本之外，网络也成为王强获取知识的途经。他注册多个专业论坛，发帖、加入讨论，有时候会因为一个问题，讨论几十“楼”。

刚柔并济创佳绩

2004年，王强以优势票数竞聘成功，成为炼油一部四班班长。这个新班长看似儒雅，心肠却时“软”时“硬”。

曾经同班组好多年的同事，因巡检不到位被当众批评；一起打过球、吃过饭的哥们儿，夜班想找个地方偷会儿懒，他不依不饶；有人上班迟到几分钟，奖金照扣不误；他用多种方式和员工沟通、交流，鼓励大家提意见，当面说，执笔写，发现一个问题，解决一个问题……

王强知道，若要成为优秀的班长，应有“神功技巧”。王强善于抓住班组员工最关心、最直接、最现实的问题开展工作。他创建了《班组工作日志》，公开班务、强化监督，增加管理透明度；他推出了班组电子台账，详细记录每个人的工作，对大家一视同仁；他制定了班组管理制度，形成“团结协作、尽职尽责、以人为本、永争第一”的班组文化，让班组始终保持旺盛的战斗力；他关心班组每一位员工，从点滴小事做起，让他们享受家庭式的温暖。

2018年，因班组运行方式改变，四班变成三班，王强也成为了三班班长。虽然班组成员流动性大，但在严格的管理制度和向上、温馨的班组文化中，每一个新人都能很快融入。在王强的带领下，一个和谐优秀的明星班组应运而生，每一名员工都焕发出创造活力。班组先后获得“工人先锋号”“技能型优秀班组”“红旗班组”等荣誉称号。

不忘初心学不停

王强日常非常注重提升党性修养，每天坚持在“学习强国”阅读答题。2019年，王强在“学习强国”挑战答题中，连续答对1035道题，实现通关；同年，王强成为公司理论宣讲小分队成员，先后完成了5个课件，主题包括“党的十九大”“绿色环保”“党史党建”等内容。

“有时候一个课件要准备半个月，每天下了班就往电脑前一坐。”王强说。虽然工作忙碌，但每一次宣讲，王强都认真对待。他认为这也是一次学习的机会，把自己学到的东西分享出去，很美妙很开心。“知识通过积累，就如同果实孕育，终会迎来收获的季节。珍惜每一次学习机会，也不放过每一次学习机会。”王强说。