企业不能简单将它看成“赚钱”或者“创造顾客”，而是从更高的层面看待它。企业跟艺术一样，服务于人、让人们快乐、让生活美好。

——华住集团董事长 季 琦

商业的本质，不是给女王提供更多的丝袜，而是在于能使丝袜的价格低到工厂女工都买得起的程度。这才是商业的本质，而不是创造更多的富豪，让财富集中。

——字节跳动公司创始人 张一鸣

现在的商业竞争，尤其是行业头部竞争，已经不再是单纯比拼规模和销售业绩的阶段，而是立体多维度竞争的阶段：从供应链、产品定义、技术创新、价格带、渠道、品牌内容、营销推广，因此企业需要打造一个完整的品牌能力闭环。

——农夫山泉创始人 钟睒睒

管理

移动互联网时代，管理上最大的变化就是人的驱动因素越来越强，所以管理里面有一条底线，那就是，从把人当物的管理，首先转移到人的主动性管理上来，也就是说，今天的管理核心是能不能抓人心。

——百森智投董事长 冉 涛

我们处在一个不确定性的时代，需要我们在动态中去平衡，要保持伸屈自如的张力。因此一个好的管理机制，胜过管理者，因为好的管理机制，能让人才发挥出专业水平，达成结果。

——极链科技创始人 金 明

未来组织需要什么样的管理呢？那就是赋能，而不再是管理或者激励。赋能的核心是怎样让别人有更大的能力，去完成他们想要完成的事情。

——阿里集团学术委员会主席 曾 鸣

创新

破界创新不是破外在事物的边界，而是破内在认知的边界，所以创新的根本方法是认知升级。

——分众传媒首席执行官 江南春

在复杂市场环境下，企业如何长红？企业应始终把技术研发和产品创新作为企业的核心竞争力，并从理念到实践一以贯之，最终才能实现技术创新硬革命，产品新升级。

——老板电器CMO 叶丹芃

创新，就意味着是种尝试、是种实验，有可能会失误或失败。创新中的失误，是组织为了突破，必须付出的成本，要宽容，否则就没人敢做事了。

——拉卡拉董事长 孙陶然

格局

“风口”这个概念一度很火，但真正抓住商业红利的那些企业，往往不是追风，而是等风。时机未到，就囤聚势能，时机一到，即顺势而为。

——美团CEO 王 兴

做产品要理解消费者的需求，始终站在用户的角度思考问题，同样，做品牌也要具备用户的思维，顾客选择的往往是他们更熟悉、更信赖的品牌。

——TCL集团董事长 李东生

“做”和“做好”之间的差别是很大的。一个企业家的优秀之处，就是切身的感受能力。创始人只有深度浸润到你的产品中，才能够找到未来的方向。

——北京大学国发院教授 陈春花

带领企业高速成长的企业家，必须要有足够的胸怀去容纳人，包括新人和老人。衡量人的唯一标准应该是——对于企业的价值。

——混沌学园创始人 李善友

个人观点仅供参考