制度

公平，不等于平均。很多老板最大的误区在于追求结果上的平均。公平应该是机会平等、过程平等，人人都有同样的机会努力创造，但结果一定是不平等的。“多劳多得，不劳不得”。

——中国上市公司协会会长 宋志平

很多时候，老板会觉得员工不够优秀，这里面有可能是“人”的问题，更有可能是“制度”问题。坏人能在好的制度中变好，好人能在坏的制度中变坏。

——特斯拉CEO 马斯克

一流的公司都是制度大于人。因为再厉害的老板，也有拍错板的时候。而且一旦决策只出于一人，就会上行下效，就会有“楚王好细腰，后宫多饿死”的悲剧。

——宁波天生密封件有限公司总经理 励行根

核心竞争力

做企业常讲四个核心，核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，其中核心专长就是企业的核心竞争力，我们常讲“一招鲜，吃遍天”，对一家公司而言，最重要的是有什么核心竞争力形成企业的市场优势。

——华夏双子星创始人 夏惊鸣

一个企业最底层的核心竞争力是什么？是“认真、坚持、做透”，因为99.99%的企业都做不到这一点，所以如果有一家企业真正能够认真、坚持、做透，一定是一个成功的企业，甚至是一个伟大的企业。

——华为总裁 任正非

凡是有核心竞争力的企业，都不至于活得太痛苦。喊痛苦的企业大都是没有核心竞争力的，因为过去赚钱的时候忘了去打造核心竞争力。

——蔚来汽车创始人 李 斌

员工

一家企业如何经营好员工？就是把员工当家人，创造员工幸福感。就是从提升员工的心性、素质和品行入手，塑造一种学习氛围，内化的是一种积极向上、仁爱向善的理念。

——英雄游戏CEO 吴 旦

员工是企业最宝贵的财富，因为一家企业要想成功，首先是他的人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

——碧桂园创始人 杨国强

有钱没钱和激励机制是否有效是完全不同的概念。很多创业企业没有多少钱，照样可以吸引并激励优秀员工，因为激励的本质是期望值管理——员工不是看薪酬数额的绝对值，而是看薪酬绝对值与个人期望值的差距。

——徐记海鲜董事长 徐国华

管理

真正的好企业都有三观，就是一家企业的使命、愿景、价值观，使命：为了亿万家庭的幸福；愿景：成为一家伟大的企业；价值观：人品、企品、产品三品合一。

——方太集团联席执行总裁 何东辉

今天的市场环境有两大典型特征，一是全球化，二是超竞争，全球化意味着企业的生产可以走向更低的成本，超竞争则意味着供应的增长远远大于需求的增长，企业不得不开始争夺相同的客户群体。

——中国人民大学教授 吴春波

企业家不能局限在自己的情怀当中，靠情怀很难打动顾客，要把视角放在整个行业的竞争格局当中，在顾客心智中找到独一无二的定位机会，如此，企业的使命才能兼具主观性与客观性。

——华熙生物董事长 赵 燕