企业文化

企业要做文化，往往是因为觉得浑身都是毛病，干什么都不太对劲，采取的一些管理措施好像也不怎么起作用，最后得出结论是疑难杂症，是文化出了问题，所以就要做文化了。

——翰澜咨询主席 张肇麟

让企业文化落地其实并不难，难的是老板是不是真心想让企业文化落地，或者说，是真的希望让这种文化成为企业的习惯，还是仅仅搞一场文化秀。

——方太集团首席品牌官 孙利明

尽管企业文化和顶层设计有不同，但本质上是一致的——都是企业持续成功的核心逻辑和系统原则。企业文化的提炼一定要用顶层设计的模式来写，它背后是一个企业持续成功的核心逻辑和系统原则，只有这样企业文化才容易落地。

——京东集团董事局主席 刘强东

创新

企业最大的危机，就是人们思想上的懈怠，这时候公司已经缺乏了前进的动力，仅靠内驱很难让这个充满优越感的企业再向前走。如果没有持续不断的创新，即使目前的技术领先也可能很快被人超越，这样的企业最终只会消亡。

——科大讯飞董事长 刘庆峰

创新的底层逻辑是用户体验。用户体验该怎么做呢？问自己以下六个问题：用户是谁？他有什么需求？市场里面有没有满足这些需求的产品？市场上其他同类产品有什么短板？我的产品可以满足客户的需求吗？我创造的价值，是否足以让客户愿意买单？没有用户体验，客户就不会买单，所以用户的视角就是上帝的视角。

——创业酵母创始人 张丽俊

转型

企业转型的第一件事，就是文化的软着陆。先从文化开始，有了文化之后再找到战略的聚焦点。第二是搭建变革的班子。变革到了深水区，一把手要坚决地做才能领导企业实现转型。

——邦邦汽服CEO 龚 托

组织转型就是要完成组织能力建设的系统思考，让团队正确认识本质规律，并明确正确的导向，以支撑后续的管理体系建设。

——三全集团董事长 陈泽民

核心竞争力

先进的管理就是企业的核心竞争力。成功的企业只有不断改进、优化自己的管理体系，深入持续开展管理变革，通过管理整合资金、技术和人才才能成就今天世界级的企业。

——新天钢董事长 丁立国

“给火车头加满油”与“功名只向马上取”，核心都是3个字：差异化。如果企业对作出成百上千倍贡献的个体仅采用线性方式进行激励，就很难激发这部分个体的活力。因此，企业要对这些人予以指数级的物质激励。

——华为公司总裁 任正非

何为“匠人精神”？就是眼睛里看到的都是好东西，不好的东西就放不进来，容不下沙子！

——金蝶软件董事会主席 徐少春

一个好的企业老板只管这3件事，企业就能勇往向前。第一是定战略，确定目标，该往哪里去。第二是搭架构，只有组织建立起来，才能分解战略。第三是找人才，吸引合适的人到组织里来，一起去完成战略目标。

——华熙生物董事长 赵 燕