本报讯（周海波 齐斐斐）今年以来，县发改局在县委、县政府的领导下，围绕“实、考、保、包、促、评”六个方面，建立清单管理、包联帮扶、督导考核三项机制，不断强化工作举措，压实工作责任，确保项目建设和扩大投资取得新跨越、实现新突破。

工作中，该局将目前全县131个建设项目分解成乡镇部分和县直部分两个清单，对清单中的项目逐项明确建设阶段、建设规模、建设时限、总投资、年度建设目标和工程进度，明确责任人，从项目规划立项、建设许可、施工许可、竣工验收实行全过程管理。每周汇总一次项目进度，会同统计、科工商、开发区、行政审批局等经济管理部门建立联席会议制度，对存在的问题进行分析研判，协调解决项目建设中遇到的困难，确保项目建设进度跟得上。

在包联帮扶工作中，县发改局每月都向县级领导报送包联重点项目提示函。同时，结合项目建设实际情况，成立了“经济运行”“复工复产”“培育新动能”3个专班，掌握一线实际情况，及时发现问题、解决问题。截至目前，累计协调解决项目用地、企业用工等问题15件，协调建设银行贷款1.2亿元。

同时，该局还从重点项目前期储备、项目推进、建设督导、建设考核4个方面加强对重点项目的建设与管理。