本报讯（记者孙健 通讯员陈志丹 董亚猛）“建议组织供电、通信等部门对各类线路进行集中清理，消除安全隐患。”“建议各部门单位积极组织开展培训，提升政务新媒体编辑运营人员专业技能。”今年3月以来，肃宁“时代动车”工程微信群都会收到各种意见建议。作为考核平台之一，目前收集意见建议133条，已由责任部门和单位主动认领。

今年以来，为进一步激发党员干部干事创业激情，肃宁县打造“时代动车”工程，以“三个聚焦”探索创新“培训+考核”模式，统筹推进各项工作。“每个单位好比一节车厢，只有每节车厢都有机联结、方向一致、步调统一，才能确保肃宁这列‘时代动车 ’高速前进。”肃宁县委相关负责人表示。

聚焦教育培训为干部“赋能量”。开展实战学习培训引入考核评价体系，将103位培训学员组成9个战队，建立以单位为“动力源”，战队为动力“车厢”的高效机制，命名为“肃宁‘时代动车’工程”。将省级文明县城创建、疫情防控、经济发展等重点工作纳入工程，通过培训的方式每月开展培训拉练，针对坟地迁移、树木移栽以及引导群众参与创城等工作，开启头脑风暴，引导党员干部提出具有针对性、可操作性的“金点子”。

聚焦考评机制促进工作“添动力”。围绕破解“干好干坏一个样”“干多干少一个样”，成立干部绩效比拼领导小组，建立“三个考核平台”，即“网络目标支持平台”，考核队员制定周总结和周计划情况；“肃宁‘时代动车’工程微信群”考核工作动态、经验分享、合理化建议发布情况；“相关牵头单位量化打分平台”考核方案制定、单位合作、工作成果等情况，每月进行打分并及时公布排名，真正以实干实绩论英雄。

聚焦目标导向实现发展“加速度”。实施“一报一牌”制度，即“喜报”制度，积极选树一批先进典型和示范标杆，每月梳理汇总予以通报，作为年底评先评优重要依据；“挂牌”制度，严肃通报一批反面典型，全面推行“蓝牌、黄牌、橙牌、红牌”追责问责制度，对担当意识不强、工作推进缓慢、任务落实不力的给予相应处分。截至目前，全县34个单位、19人荣登“喜报”，4个单位因工作进展缓慢被蓝牌警告。