自称“中关村周杰伦”“行走的兵马俑”的董宇辉，凭借双语带货、出口小作文、震古烁今畅谈人生、金句频出，成了主播新顶流。他“卖”的是山川湖泊、星辰大海、稻穗柳梢的情怀。很多家长看到直播纷纷表示要把孩子“焊”在新东方直播间，欣赏一堂堂文化课。

一时间，各种直播间声嘶力竭的无脑重复，以董宇辉为代表的东方甄选“不疾不徐的知性表达、文化输出”所替换。这种降维打击，不仅让新东方股价暴涨、东方甄选粉丝7天破千万，也生生把直播行业的天花板抬高好几米。

走红之后，很多机构正在尝试挖走董宇辉。

这些都在意料之中。

前不久，俞敏洪针对机构来挖老师的事情作出回应，坦言“不会介意”，因为董宇辉等老师，为新东方的直播间作出太多贡献，如果新东方不能为他们创造更好的舞台、更大的价值，他们走了是新东方的损失，是新东方应该反思、反省的。

而同时，俞敏洪也明确表示，要升级机制，给老师们更好的物质回报、精神价值。

直播时，董宇辉曾说自己“月薪3500（元）”，这或许更多是调侃。但教培市场的低迷中，支撑他留在新东方的，更多是对俞敏洪格局的欣赏，以及对新东方企业价值和愿景的认同。

在直播间中思念同事潸然泪下的董宇辉，也曾笃定地说，带货农产品的目的之一，是为了让农民有更好的收入，从而让农民的孩子接受更好的教育……这正是俞敏洪转换赛道的情怀之一。

董宇辉跳槽与否与“忠诚度”无关，俞敏洪也从未幻想用“忠诚度”来留住人才。忠诚，只是企业的实力和企业家的魅力，在员工心目中的投射。

老板与员工的关系，更多是三种形态——利益共同体、事业共同体、命运共同体。

但其实，比“董宇辉是否能够被挖走”更重要的是，公司有没有打造“董宇辉”的实力和行动。

在直播间里，董宇辉坦言，自己从小就不是聪明的孩子，“小学数学学不懂，初中英语学不懂，高中理化学不懂。”他对着镜头认真地说：“我只能说我是那个勤奋的人。”而在新东方的团队，俞敏洪不仅自己每年至少精读50本书，更要求普通老师一年要读20本书，并且要写读后感。

这或许就是东方甄选各怀绝技的顶流们每个都能发出耀眼的光、将直播赛道生生拉回到主流价值观的根本原因——无论身处何种境地，持续不断地学习与精进，是个人能力积蓄的最好方式，当一个全新的舞台呈现在面前，无需刻意练习，就能信手拈来。

董宇辉固然可以被挖走，但新东方的人才梯队恰在于，他们可以培养出更多“董宇辉”。

能复制的成功，才是真正的成功。

这个在教培行业谢幕的行业大佬，正在一片废墟上重新崛起。他们知道，回应一次败仗的最好方式，是重新打胜仗。

比挖走“董宇辉”更重要的，是培养“董宇辉”。

记得多年前的采访中，某县的一家企业给笔者留下很深印象。这家公司规模不大，但凝聚力很强。公司关于学习的补助五花八门，进修报销、考证报销，就连学驾驶证也都给予员工补助。换句话说，只要是跟学习成长相关的，公司全力支持。

“不怕员工‘翅膀硬了’都飞走吗？”面对旁人的疑惑，公司负责人只是笑笑，他的答案里，有着跟俞敏洪相同的观点——如果他们走了，一定是我做得还不够好；员工的成长是公司的未来；做企业就是要努力给员工更好更大的平台，实现物质精神双富足。

一个公司想拓宽疆界，需要骁勇善战的人才去征战。而打造一支精锐之师，不仅考验管理者的智慧，更考验管理者的格局。