作为与群众生活息息相关的特殊公众场所，医院也体现着一座城市的文明程度和对外形象。

自创城工作开展以来，市中心医院严格按照文明城市测评体系的具体创建要求，构建起院党委总控、党总支督导、各责任科室落实、志愿者全覆盖的四级网格化管理体系，把创城中存在的问题“一网打尽”。每一栋楼院、每一个楼层都有人管，每一项标准、每一项责任、每一个问题都有人抓，全院、全员、全面推动落实创城工作。

变“无形抓”为“抓有形”

市中心医院将创城工作作为院党委的年度重点工作与医院发展、医疗业务同谋划、同部署、同落实。党委办公室牵头负责创城工作，建立每日督导、每日汇报、当日整改、每周通报的创城工作模式。制定《沧州市中心医院创建全国文明城市督导检查及志愿服务区域网格化管理方案》，纵向将2个实地点位划分为12个创建网格，成立以总支书记为组长、党员干部为成员的12支督导组，推行定向包片督导机制，每天对12个纵向区域网格实行严格督导检查。充分发挥党员先锋模范作用，党员干部带头，党员志愿者、青年志愿者分片定点，全院、全员、全覆盖助力全国文明城市创建。目前发现各类问题共计49项，已全部整改完成。

变难题为突破口

立足医院工作实际，将流动摊贩、门前“五包”等一系列重点难点问题彻底解决作为第一要务，按照出实效、有特色、可持续的原则，确定短时间内集中攻坚的重点任务，举全院之力抓大事、要事、急事。先后4次邀请创城工作指导组深入院本部、脑科院区进行实地指导检查，全面了解当前创建工作存在的突出问题和短板弱项。

变任务项为常态化

按照“创建目标化、目标项目化”要求，制定实施《沧州市中心医院创建全国文明城市实地点位职责网格化管理方案》，将创建标准横向具体化为17个项目，按照“谁主管谁负责”的原则，推动创建工作责任到人、精准落地、长效落实。

坚持一个项目一个责任处室、一份实施方案、一套推进流程、一项考核机制，切实做到考评内容、创建要求、直接责任人、承办责任人、检查记录的“五明确”，使创建任务分工从笼统到具体、从定性到定量。

变“要我干”为“我要干”

党委书记切实履行“第一责任人”职责，建立“三责”工作机制，全面压实医院党委、基层党组织、创城各责任人责任。充分发挥指挥棒作用，职责必尽，失职必究，将“横向纵向”网格化落实情况与年度考核相挂钩，作为评先评优的重要依据。对因工作不利、履职不到位等原因造成失分丢分，最终影响创城考核验收的，严格按照相关规定追究相关处室直接责任人和承办责任人的责任。