9月21日晚，董宇辉在直播间夹起一根烤肠问：“各位朋友，从你们的角度，这是什么形状？”

此时的特写镜头里，烤肠是不规则的长方形。

他随后问来“接班”的鹏鹏：“从你的位置看，这是什么形状？”

鹏鹏指着董宇辉衬衣上黑色的音麦，提示他把夹着烤肠的筷子稍微往上举一下，回答：“你看，你放上面去一点，你的话筒正好是个感叹号。”

最后，董宇辉注视着那根烤肠缓缓说：“可从我这看，它是圆的。”

联想起前段时间，央视网报道了豆瓣的“无用美学”小组。这里有30万人坚持分享自己拍下的美好、有趣瞬间，不断治愈着网线另一端的人们。

有人曾经总觉得家后山上的路灯很丑，无非是把铁柱子顶端开个洞。直到傍晚散步时回头一看，一弯小小月牙像漂浮在铁罐子里，于是看见了“一罐月牙”。

自4月初到沧州银行上任伊始，半年时间所有监管指标持续优化，党委书记梁宝龙看到的也同样与众不同。

他首先看到的是市委、市政府的坚强领导和对沧州银行的殷切期望。在老董事长王宝良提出的8点具体要求中，他更读出了前辈对新班子的谆谆教导。

他看到的还有综合实力在全国128家城商行中位列53位，位居中上游，经营稳健、发展良好的沧州银行和年轻干部员工占比多达80%的朝气蓬勃的团队。

他审时度势提出挖掘“六大潜力”，为沧州银行高质量发展聚力赋能；发挥“六大优势”，为高质量发展积势蓄能；抢抓“六大机遇”，为高质量发展提效增能。

视野、认知、格局，考量着决策者的战略眼光和处变不惊的决策定力。

通过深入调查研究，新班子认清形势、适应趋势，发挥优势、破解瓶颈，统筹兼顾、协调联动。

适时提出持续深入为基层减负赋能，践行群众路线。紧紧依靠员工，强化科技支撑作用，不断升级完善科技系统，为基层员工开展工作特别是在营销个人客户上减负。通过科技系统精准定位目标客户，为员工提供精准客户名单以及每个客户潜在的金融需求，实现银行产品与客户需求的精准匹配、精准推送。

按照市委、市政府要求，沧州银行主动拉出全省项目清单，立足沧州、服务沧州、发展沧州，对接全省、辐射京津；按照市委、市政府工作部署，主动作为，提出稳经济大盘10条举措，加大贷款投放力度、投放深度的同时，通过减费让利、拉长还款期限等措施，为企业纾困解难。在市委、市政府的领导下，以城市更新、乡村振兴、消费转型升级、基础设施建设、招商引资等重大战略和重点项目作为有力支撑，对标国内先进城商行，在提高当地金融资源市场占比上深挖潜力。

他们还围绕打造一流城商行、实现上市目标，打造“十个一流”：一流的经营体系和管理机制，一流的经营业绩和盈利能力，一流的风控体系和资产质量，一流的客户服务体系和服务标准，一流的核心竞争力和市场竞争力，一流的信息化体系和数字化能力，一流的社会责任感和家国情怀，一流的员工队伍和人才培养体系，一流的股权结构和公司治理体系，一流的企业文化。

在充满不确定的变化中，欲有效提升未来预期的确定性，需要我们付出超凡的努力，去认清变化，反躬自省，梳理战略，提升能力。

这预示着，新征程的大幕正徐徐拉开。