（上接第一版）
在具体工作中，公司以卓越运营体系落地实施为主线，专门成立了卓越运营领导小组，制定管理制度，开展了覆盖生产、销售、采购、物流等各专业条线的卓越运营体系培训。重点围绕运营领导力、运营流程、运营绩效和持续改进四个方面，进一步统一标准、制定改进路线和方式方法。随着新管理机制的不断完善，操作流程更加规范，目标路径更加清晰，安全生产的“螺栓”拧得更紧。
同时，公司紧密围绕“工艺稳定、设备可控”的目标，全力优化装置运行，进一步强化数字化技术在企业运营管理、安全生产等领域的应用；加强精准营销，实现国内外市场良性互动，保持了产销平衡，实现企业效益最大化。
