卓有成效的管理者在择人任事和提拔下属的时候，是以一个人能做什么为基础的。他的用人决策不是为了尽量克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处。

——今日资本创始人 徐 新

卓有成效的管理者会努力关注那些自己特别擅长的事情，因为他们知道高层管理者的绩效决定了企业的绩效，高层管理者做得好，企业才能做得好；高层管理者碌碌无为，企业也将一事无成。

——人民大学EMBA教授 那国毅

管理者越是努力地去发挥人的长处，他就越会觉得需要抓住重要的机会，把主要精力集中在人员的长处和优势上面，因为这是取得成果的唯一方法。

——360公司创始人 周鸿祎

一个人如果只是埋头苦干，总是强调自己的职权，那么不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。相反，卓有成效的管理者重视贡献、对结果负责的人，即使他位卑职小，也该算是“高层管理者”，因为他对整个机构的经营绩效负责。

——中国工程院院士 廖湘科

判断一个人是不是好的管理者，不是看他是不是中层以上的管理者或是由组织任命的管理者，而是看他做了什么，他对公司有没有贡献，他是否提供成果。

——百度集团执行副总裁 沈 抖