盐山县政协主席、党组书记 付志敏

当前国家大力推进传统制造业结构性转型升级，我们要抢抓机遇，补齐短板弱项，全面提升产业核心竞争力，为管道装备高质量发展贡献盐山力量。

一、在产业布局方面。一是明确管道装备产业未来发展方向，强化区域发展的差异化优势，突出塑造核心竞争力。二是完善配套体系建设，建立促进产业发展的生产研发、市场销售、人力资源、信息服务等体系。三是加大产业链招商，着力引进大企业、大集团、研发基地、总部中心等有利于产业集聚的龙头项目，带动提升产业集群发展层次和水平，提升产业发展韧劲。助推人才链、产业链、创新链深度融合，为管道装备企业高质量发展赋能。

二、在创新发展方面。一是“强链”，优选骨干企业，实行“一企一策”，引导企业技改扩能、智能化改造，培育一批专精特新“小巨人”、单项冠军、上市公司等“领跑者”企业，提升核心竞争优势。二是“补链”，鼓励重点企业由生产制造型向服务型制造企业转变，支持企业上游整合规划设计，下游延伸服务，推动企业从产品制造前展后延到研发、设计、生产、销售、服务等全产业链。三是“延链”，瞄准国家重点项目，以新一代信息技术、新能源、新材料等为重点，精准引进具有核心地位的龙头企业，推动龙头企业及其上下游相关企业集聚发展，打造产业层次高、创新能力强、质量效益好的战略性新兴产业集群。

三、在营商环境方面。一是强化职能部门的服务理念，规范涉企服务行为。二是充分发挥行业协会的桥梁纽带、规范调整作用，实现政府部门与企业、企业与企业之间的联系沟通，及时了解企业诉求。三是严格落实第三方服务超市，提升“企业一窗通”和“一网通”服务水平，全面提升服务质量。

四、在要素保障方面。一是强化基础设施支撑，优化完善水电气讯，推动开发区上规模、上档次、上水平。二是强化项目用地支撑，深入推进开发区低效用地综合整治，提升土地集约化水平，增强园区承载能力。三是继续加大金融支持力度，多方引进金融机构，通过银行间的竞争，倒逼实现企业贷款“降门槛、降难度、降利息”。

五、在经营管理方面。一是推进企业经营管理制度改革，引导民营企业对标行业头部企业，完善法人治理结构，建立现代企业制度。二是组织管理人员赴先进地区观摩学习，提升其在资本运作、产品研发、上市融资等领域的能力水平。推动企业之间以资本和技术为纽带进行整合，形成大公司、大集团。三是深入研究市场动态，拓宽市场营销渠道，积极开辟国际市场，鼓励企业在国际市场中拓展销售业务，抢占市场份额。