近年来，献县完善考核机制，在“考什么”“怎么考”“怎么管”“怎么用”上持续发力，加强高素质专业化干部考核队伍建设，积极推动干部考核工作创新发展、提质增效。

结合全县重点工作、大事实事，部门重点任务以及公务员岗位职责，制定相应考核指标，确保每名公务员明确目标导向，人人清楚考什么、怎么考，工作有压力、有动力。

4月4日，献县县委组织部举办了全县公务员考核业务培训班，对各乡镇、县直单位考核工作业务负责人进行培训，全面提高公务员平时考核、年度考核的工作质量。明确考核对象责任，按月、按季度准时提交工作完成情况；明确二级管理员责任，及时进行督促协调指导；明确工作审核人责任，对指标完成情况严格把关、正确评价；明确党委（党组）主体责任，定期研究公务员平时考核工作。

献县不断强化日常交流监督，建立“公务员平时考核交流群”和“平时考核联系点工作群”，定期推送政策要点解读、工作经验，实时通报工作进展，创办内部刊物《考核工作动态》，刊发各单位工作经验、特色亮点等，互相交流、互相探讨。

同时，强化管理队伍建设，各单位遴选业务精、责任心强的人员担任管理员，制发《公务员平时考核信息管理系统二级管理员须知》，有效推动平时考核工作的顺利开展。强化联系点调研指导，确定十五级镇、河城街镇、垒头乡、县市场监管局、县行政审批局、县检察院6个县级联系点，指导树立工作样板，充分发挥以点带面、示范引领作用。

强化督导检查，通过“三查三看”,即查阅单位平时考核档案、相关会议记录、文件材料，看是否按规定落实平时考核相关要求；查阅公务员平时考核管理后台记录，看考核目标完成及审核情况；查阅公务员考勤记录，看是否与考核平台记录一致，确保平时考核落实见效。

考核结果做好衔接，坚持“一考多用”。与评先评优相衔接，2022年年度考核嘉奖、记三等功公务员共163人，其中每季度平时考核均为好等次人员53名，占32.5%。与优秀等次比例相衔接，平时考核完成率低于80%的单位，年度优秀指标降低3个百分点，且单位在集体表彰奖励上受到限制。与干部教育培养相衔接，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性开展公务员理论培训和实践锻炼，为公务员队伍“加油充电”。与选拔任用、职级晋升相衔接，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的公务员，优先选拔任用、晋升职级，树立正确的用人导向。