向数字化转型重在应用场景

现在数字化转型、工业互联网非常热门，但数字化、AI等等，全都是工具，它要为企业的战略目标服务。一项新技术出现，不要追风，要问自己它的应用场景是什么，它如何为我的客户创造价值。

——三一集团董事长 梁稳根

很多企业现在都把数字化转型升级为一个企业的核心战略，但客观来讲，数字化转型升级效果不佳，因为真正的数字化要经历3个阶段：第一阶段是商务数字化阶段，第二是数据智能，算力、算法支持决策与运营阶段，第三是人工智能阶段。

——北京大学教授 何志毅

万物互联时代，企业纷纷向数字化转型，大家推崇技术同时常常忽略场景，其实场景才最重要，因为有无限多的场景等待挖掘，有无穷的用户体验需要迭代，关键是怎么挖掘和迭代。

——国际精品品牌战略研究院院长 卢 晓

挖好护城河确保超额利润

商业世界，先到先得，并不可怕。后到的人，无非是晚些吃到红利。怕就怕在，先到的人，懂得把时间变成优势。怎么变？就地挖河。护城河一旦挖好，这片领域的红利，就会变成先到者专属的超额利润。

——白象食品董事长 姚忠良

企业挖得最深的护城河就是无形资产，它平时看不见摸不着，安安静静在那里，但一旦你试图逾越，就立刻会让你感受到让人绝望的阻力，它就是技术专利、法定许可、品牌等。

——半亩花田CEO 亓丰伟

在未来的日子里，中国企业的“逆袭”案例将会变得越来越多。“逆袭”的底气，不仅来源于技术上的突破与创新，更在于品牌生态的打造与经营，要赢得权威，更要赢得市场。

——万科集团创始人 王 石

创业最重要的是你第一个把它做好

创业中第一个做不是最重要的。想法，也是不值钱的。最重要的是，你是第一个把它做好的，第一个把它做便宜的，第一个进行大规模改进的。

——第一财经日报原总编辑 秦 朔

创业首先要耐得住寂寞，给自己留下充足的时间，不断地进行研发测试；第二，要考虑资金是否充裕，否则很可能钱烧掉一半就死在了路上。

——均瑶集团总裁 王均豪

连锁经营规模是内核

连锁经营“快”是表面，规模才是内核。以规模作为基础，在上游形成集采优势，反作用于供应链，搭出一套标准化的供应链体系；在下游，用一套成熟的IT系统，直接把产品从工厂送到中心仓再运往门店；产品上，从红利单品切入，再复用到全品类。

——中国上市公司协会会长 宋志平

连锁企业，尤其餐饮企业，本质上还是一个“为人服务”的企业。它脱不开人的因素，有人就越不容易标准化、越不容易管理。科技可以为店面管理提供一些帮助，但在店里如何管理，店长还是起关键性的作用。

——中国连锁经营协会会长 裴 亮

规模一大，企业就不如以前做得那么精细，这不仅不能保证员工幸福地成长，也让顾客失望。欲望大于能力，是一种灾难。当不成熟的时候，钱挣得越多，可能挖的陷阱越大，钱不是甜蜜的，而会成为毒药。

——胖东来商贸集团创始人 于东来

企业要长大，但是怎么才能做到大而不倒？好的企业具有3个特征：第一，突出主业。第二，特别重视瘦身健体。第三，在发展的过程中一定要量入为出，要重视现金流。

——复旦大学管理学院院长 陆雄文