海兴县妇联探索“网格+妇联”工作体系，以基层治理网格为单元，推行“妇联执委+网格员”双向任职模式，打造“四卡一台账”工作机制，搭建执委“多网”融合服务平台，引领执委履职与社会治理互补互通，切实打通引领联系服务群众“最后一米”。

红色联系卡，植根群众，不忘初心。“联系卡”是网格员联系妇女群众的标志卡、承诺卡、监督卡、动力卡，代表着网格员要恪守职责，深入到包联网格群众中去，做好群众的“便民惠民服务员”“排忧解难办事员”。每个微网格配备一名网格员，由村级妇联主席任网格长，由村党支部书记任总网格长，负责网格管理服务工作。通过建立“联系卡”，及时准确地听民声、答民疑、解民忧，真正实现“网尽百姓愁心事，服务群众零距离”。

橙色问需卡，问需解难，诚心诚意。建立“网格排查、主动问需”入户走访机制。网格员灵活运用日间探访、周末访谈、半月回访等形式，切实做到“两清、两十”，即“家庭情况清、问题需求清，进十家门、解十家难”，全面掌握群众的诉求，精准填写“问需卡”中的群众姓名、联系电话、点单事项等重要信息，第一时间梳理上报、统筹协调、落实解决，及时反馈办理结果，让网格回归“服务本位”，切实做到“人在格中走，事在格中办”。

绿色领办卡，共建共治，精准施策。“领办卡”上标注的是事项详情，承载的是服务真情。由基层妇联执委根据本职工作和个人特长主动申报认领，并填写重点事项详情、具体措施、办理结果等信息。难以立即解决的，报送素质提升、文明创建、妇女维权、健康关爱、创新创业、志愿服务等相关功能团，由功能团承办或多团合办。基层妇联干部带着问题、带着责任、带着担当，通过点对点服务，全力以赴解决妇女群众合理诉求，真正做到“主动服务注真情，领办帮办暖人心”。

金色反馈卡，凝聚力量，再建新功。各级妇联充分发挥枢纽型组织功能，建立项目对接实施管理机制。确定统筹负责的部门及责任人，与相关单位协调沟通、群策群力、攻坚克难，用心用情用力解决好妇女群众“急难愁盼”问题，并动态跟踪项目实施情况，确保高质高效完成交办项目，及时完成点单事项“反馈卡”。一张小小卡片，不但彰显了基层妇联干部“解群众难题、为人民服务”的坚强决心，也强化了服务意识，改进了工作作风，提升了服务水平，真正达到了“人到、心到、感情到、措施到、效果到”。

工作台账簿，精细管理，夯实基础。按照“全记录、可追溯、能分析、提效率”的原则，建立长效管理机制，压实扛牢“执委接单，妇联派单”责任，以台账规范工作程序，提高工作效率，促进有序运行。建立重点工作项目台账，如实记录服务对象、服务过程、服务成效等信息，切实把情况掌握到最基层，把工作落实到网格最小单位，推动工作更加规范化、标准化、流程化，牢固树立“管理规范靠台账，好台账胜过好助手”的思想意识。

群众利益无小事，一枝一叶总关情。“四卡一台账”工作机制是检验和衡量基层妇联干部工作业绩的一把尺子，在工作实践中锤炼基层妇联干部工作作风，为基层社会治理加载了“柔性引擎”，凝聚起参与基层社会治理的强劲动力。