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首席质量官是企业质量第一人，拥有质量安全“一票否决权”。截至目前，沧州2400多家规上工业企业已实现首席质量官全覆盖。
从产品质量的把控到全生命周期的大质量管理，“质量”正从狭义的产品品质延伸到广义的标准、品牌、服务、文化等方方面面。
“新官”上任的“三把火”
自从今年5月1日正式被聘任为河北鹏润印刷有限公司的首席质量官，公司品控管理部副总李春亭已经烧了“三把火”。这“三把火”，“烧”在了公司董事长杨鹏的心坎上，也“烧”旺了鹏润全员的质量意识。
作为一家以印刷党政用书、社科图书、教辅教材等为主的大型现代化印刷企业，鹏润年加工产值超亿元，赢得中央文献出版社、人民出版社、外文出版社、人民教育出版社等众多知名出版社和图书出版公司的青睐。但降本增效，是企业永远的功课。
李春亭的第一把“火”，“烧”向了质量环境。流水线上每小时诞生1万本书，用于检测白页、错页的设备每小时可以检测1.2万张。这是人力无法企及的效率。
然而，即便如此，差错率还可以降到更低。
出现错版再去排查原因的工作未免被动。李春亭转变思路，整整20天的时间，他带领全厂对公司全部检测设备逐一排查，“揪”出了102个“不在状态”的工位，维修、加装检测设备、更换……隐患全部排除。
第二把“火”，“烧”向了单色印刷。相比于彩色印刷，单色印刷的黑白色调很难出现层次感。即便是已经达到国家标准并得到了客户认可，但李春亭还想带着鹏润让产品质量更上一层楼。
他拜访行业顶尖的印刷厂。这家拿下诸多国际大奖的企业在印刷行业是近乎极致的存在。印刷设备中的网点扩大率，就好比是在卫生纸上滴一滴水洇出的范围，网点扩大率越小，印刷成品的色彩还原度就越好。找到了症结所在，运用逆向思维，将网点扩大率在初始设定就缩小，“一招制敌”，黑白图片更具立体感和层次感。
第三把“火”，是提议在公司内部成立质量环境持续改善小组。从标准光源控制、标准温湿度环境、智能检测设备功能定期排查等方面入手，形成长效机制，打造更好的质量环境。
“今年重点在于‘打地基’，抓好细节，让员工树立‘每件小事儿都会是影响生产的大事儿’的理念”。“新官”李春亭扛起“质量第一人”的担子，对于未来，信心满满。
挺进中东 打入高端市场
7月30日，结束新一轮质量工作推进会，许宏奇的“质量发条”上得更紧了。
会上，他梳理出公司质量工作的7方面能力，从品控能力、技术开发能力、人员能力、制造水平、服务能力、宣传能力一直到文化能力。
2023年，是他在河北华北石油荣盛机械制造有限公司工作的第35年。作为公司总工程师，2017年，许宏奇被推举为公司首席质量官。
“‘首席质量官’拥有绝对话语权，可以更系统全面地调动公司上下协同作战，打造全员质量意识。”许宏奇表示，作为首席质量官，最不想行使的权力是“一票否决权”，因为，比起看着团队心血付诸东流的心疼，他更不想看到的是质量出现一丝一毫的差错。
荣盛机械主打产品是陆地防喷器、海洋深水井控装备，主要服务于陆地及海上的油气田。行业的特殊性，让其承受不起任何失误。
一直有效运行ISO9001质量管理体系的荣盛机械，有着较好的质量基础。2017年“上岗”后，许宏奇导入卓越绩效管理，让公司质量工作稳步提升。
带领公司打入中东市场，是许宏奇作为首席质量官的“开局之战”。
过硬的质量和持续创新，让荣盛在国内市场上捷报频传。但多体系兼容的质量管理模式则是许宏奇的目标。“多体系”囊括了包括美国石油学会API认证、挪威船级社DNV认证、俄罗斯EAC认证等国际认证体系，这是公司进军国际市场的敲门砖。
逐项攻克技术难关，公司成功打入科威特市场。中东“开局之战”，标志着公司真正意义上迈入国际高端市场。
近年来，公司自主研发的“超级剪切闸板”试制成功，助力国内陆上钻井深度屡创新高。研制的高端防喷器，在特殊钻井区块广泛应用，为7000米以上的超深井提供了安全服务。屡战屡胜的背后，是首席质量官对质量文化建设的不懈推动。
除了四级质量把控体系，许宏奇还要将压力传导到公司的每个角落，将质量意识贯穿到从原料到成品的全链条，渗透到公司发展的方方面面。
而这，都是为了将荣盛机械打造成国际知名品牌，拓展国际高端市场、扩大国际影响力。
质量是生产出来的
“质量是生产出来的”。河北中联银杉新材料有限公司质量部经理、首席质量官赵宏伟开门见山。
位于任丘的河北中联银杉新材料有限公司，是一家研发、生产高分子电缆用材料的高新技术企业。走进公司，首先映入眼帘的就是五彩斑斓的新材料原料。从新能源充电桩到光伏线，从高铁动车线到船缆，中联银杉的新材料在阻燃、耐高温、防控紫外线等诸多方面表现突出，成为各类高精尖产品的电线电缆原材料。
提高公司全员质量意识，成为赵宏伟的首要工作。为此，建立内部质量管理体系、每季度抽样自检、针对问题成立专项小组以便找到核心把控点，公司的创新立竿见影。
从前在自然环境下半年内降解的材料，利用堆肥技术3个月即可完成降解。实现新的技术突破后，这一产品预计今年可实现每年8000吨的量产。
沧州作为河北省规上工业企业数量最多的地级市，如何更好地推行首席质量官制度，任重道远。为此，市质强办出台《沧州市企业首席质量官管理办法》，明确规定了企业首席质量官的岗位职责和管理权限，为发挥企业第一质量人的关键作用提供了有力支撑；组织开展两期能力提升培训，总结推广典型经验案例，发挥标杆企业示范带头作用，不断提升质量管理水平、增强质量创新动力、培育质量领军人才。
截至目前，沧州2400多家规上工业企业全部完成了对首席质量官的聘任，提前半年实现全市规上工业企业首席质量官全覆盖的目标。
“首席质量官要负责质量战略实施和质量文化培育，推动企业质量提升，塑造企业质量竞争力。”在市市场监管局副局长姜广田看来，企业设立首席质量官，有利于明确企业第一质量人质量担当，督促企业切实落实质量安全主体责任，有效保障质量安全；有利于强化企业质量管理，建立健全质量标准体系，浓厚企业质量文化氛围，推动实行全员、全过程、全方位质量管理。
从单纯的产品质量到包含质量文化、质量意识、质量品牌的“大质量”格局的形成，将推动质量强市建设的进程。而积极探索形成可复制、可推广的首席质量官培育和使用管理模式，将进一步推动规上服务业企业和有条件的中小微企业聘任首席质量官，有利于营造“人人重视质量，人人崇尚质量”的风气，全方位、高站位地促进质量提升，为沧州经济社会发展提供强大助力。
