企业第二曲线的本质是什么？是企业要像市场“破坏”过气企业一样，敢于“破坏”自己的过气业务和过气产品，这样才能迎接新的朝阳。

——混沌学园创办人 李善友

打造企业的第二曲线，从过气业务、过气产品转向新兴业务、新兴产品的过程，可以称为企业的创造性自我破坏。这件事看似容易，但做起来非常难。需要CEO做“无情之人”，因为越顺着人性，越难以踏上第二曲线之旅。

——埃森哲互动技术前CEO 提姆·布锐恩

追求企业基业长青的关键点，在于何时启动第二曲线。启动第二曲线的前提是必须有一条扎实的第一曲线，如果第一曲线连破局点都没有过，何谈第二曲线？

——广济堂CEO 罗怡文

第二曲线要在第一曲线仍在上升但上升速度已经开始极度减缓的时期启动。在这里，“上升速度减缓”是一个非常重要的信号。

——北京大学国发院教授 周其仁