2023年09月05日
第05版:05

【阅读提示】 没有成功的企业,只有时代的企业。 新时代下,传统的经营模式和管理模式亟待更新。只有踏准时代节拍,不断创新和战胜自我,才能在变化的市场上以变制变。

变中求胜 从“独立战舰”到“联合编队”

本报记者 吕 坤 摄 影 殷 实

运营“减脂” 产业链“增肌”

法国、意大利、捷克、荷兰……不到一周时间,海捷集团总经理张硕马不停蹄地拜访客户、考察项目、达成合作。而在海捷位于中捷产业园区的“根据地”,教学装备、公共应急防疫医疗产品、互联网共享移动房屋、装配式建筑都在加速出货。

从河北海捷现代教学设备有限公司到海捷集团,十几年间,海捷不断更新经营模式,把非核心业务外包,将初级生产加工车间分离出去,打造数个“独立战舰”,实现企业轻资产运营的同时,强化对市场的开拓及科技创新,产业链条越来越长,越来越有韧性。

梁永是海捷数个“独立战舰”的负责人之一。2017年以前,他在海捷负责山东区域销售业务。作为第一批“吃螃蟹”的人,梁永从员工发展为海捷的合作伙伴,成立了沧州兴海塑料制品有限公司,为海捷做配套。短短6年间,公司资产较创业初期已增长近10倍。如今,兴海又收购了一家塑料厂,上马物流用托盘项目,公司的发展空间更广阔了。

运营“减脂”,是海捷参考很多国际大企业运作模式后的行动。具体说来,就是将各个生产环节的初级加工活逐步外包,各生产车间独立注册公司,公司让利给各个加工环节,鼓励车间主任和骨干一起入股,海捷控股或参股。而海捷则腾出精力来专注于研发、销售等核心业务。

冲压车间、焊接车间、零配件车间、喷涂车间、塑料车间……都成为“独立战舰”。海捷派专人为这些外协厂家规划生产线、生产管理岗位及人员配备,甚至还有一些具体的产品作业指导书,一旦出现资金缺口,海捷也会毫不犹豫给予支持。

大家各自负责自己的产品质量和利润,所有生产环节紧紧相扣,上一家公司的产品质量不过关,下一家公司果断拒收。很快,大家专注在各自领域内不断精进,专业性越来越强,质量把控越来越好,产品竞争力不断增强。

扩张市场和增加研发投入都是在“增肌”。不断收购欧洲品牌、与业内“顶流”合作、向物联网系统发展,如今,公司业务版图已覆盖70余个国家和地区,固定合作伙伴也遍及40余个国家和地区。

“文部”提供服务 “武部”创造价值

公司的财务部门可以进行创收、每个月业务部门用车里程要跟行政部门结算、每个部门都自带“干粮”……在河北明尚德玻璃科技股份有限公司内部,有一套独特的内部交易生态系统。

业务部、供应链是“武部”,财务、质检、办公室等部门是“文部”,“武部”创造价值,“文部”通过提供服务也在创造价值。这个价值,是真金白银的内部交易,年底结算,各部门创收的盈余就是各科室可自由支配的红利。

“每个部门的节约意识和创收意识都不自觉带动起来了,我们‘文部’也清楚知道,只有为‘武部’服务好了,创造更大价值,我们在这个平台上才能收益更多。”公司人力资源部相关负责人表示。

专业人才的短板用一个简单的例子就可以概括——懂业务的不会讲英语,会讲英语的不懂业务,翻译水平可想而知。以财务工作为例,人力资源需要懂财务吗?业务部门需要懂财务吗?办公室需要懂财务吗?在明尚德,有专属的公司内部财务字典,每一项财务支出都有规范的表达,之前争论不下的快递费用,必须统一为“运输费下的快件费”。如今,这本“字典”还在不断丰富内容。规范表达的背后,是更高效的团队协作。

日本的团队、美国的团队……明尚德的平台上,一张“世界地图”正在打开。

清华美院“成果转化基地”和“教学实践基地”、20余人的独立设计研发团队、立足保定的网络运营部推动公司电商发展……

将各路人才牢牢抓住的法宝,就在于价值观的认同和激励机制的实施,也就是明尚德的“合伙人”制度。

在明尚德的企业文化中,在心态、能力、努力、结果等方面对优秀合伙人有着清晰的标准——积极向上、充满正能量;积善行,思利他;具备所任职岗位的能力,并不断努力提升自己;付出不亚于任何人的努力;功劳不等于苦劳,干工作,拿结果说话。

也正是不断优化的“合伙人”,让明尚德近年来推出的产品越来越有品牌性格,不断的技术创新支撑着企业越走越远。

不依赖“拿来主义” 适合才更好

沧州。石家庄。杭州。对于世窗信息股份有限公司而言,这样“三足鼎立”的研发阵营,为企业下一步发展夯实了根基。

此前,世窗信息的当家人王炳章也考虑过参考阿米巴经营模式,将各部门独立核算。但在实际操作中,他也遭遇了“理想丰满现实骨感”,推进过程中困难重重。“适合自己团队的才是最好的。”他说。

对于平均年龄只有30岁左右的世窗信息而言,将大目标分解为小目标,再为每个项目招募团队,小团体协同作战共同推进,这样的方式非常高效。

杭州的团队以公众健康为主,团队主要研发方向为赋能各健康机构;石家庄的团队则以“光健康+精卫”为研究方向,通过不同波长的光释放出的不同能量,在视力保护、精神健康、心理等方面发挥作用;沧州的团队则以大健康项目为主,不断用新技术赋能新场景。

也正是基于这样的定位,近年来,世窗信息形成了“1+2+2”发展战略,即以数字健康为核心,以数字政府、数字乡村为重点,以数字智造、数字服务为支撑,为用户提供便捷、高效、安全的数字化产品和整体解决方案。

小团队作战,屡屡告捷。

2022年8月,我省首张自助打印的《出生医学证明》在沧州市妇幼保健院签发,这也是世窗信息的创新成果。这套自助办理系统依托人工智能、大数据、物联网、区块链等信息技术,对出生医学证明申领流程进行全面优化升级,确保每一张证件的真实、有效、合规;自助体检小屋,可以实现手机扫码自助体检,体检数据可以直接上传、存档,在分流体检压力的同时,建立每个人自己的健康档案;公司的精神健康评估与干预体系,通过建设心理服务、诊疗服务、科研服务、精防服务的多重体系,形成了心理健康和精神卫生领域防、治、康、管、服的闭环服务。

找到适合企业生存发展的路径,世窗信息在大数据与大健康的结合上,一路开疆拓土。

2023-09-05 本报记者 吕 坤 摄 影 殷 实 【阅读提示】 没有成功的企业,只有时代的企业。 新时代下,传统的经营模式和管理模式亟待更新。只有踏准时代节拍,不断创新和战胜自我,才能在变化的市场上以变制变。 1 1 沧州日报 content_103037.html 1 变中求胜 从“独立战舰”到“联合编队” /enpproperty-->