跟“90后”“95后”甚至“00后”讲自己的创业史、辛酸泪，他们会动容吗？

大概率不会。

在“00后”即将开始“整顿职场”的当下，“如何激发新生代员工的工作积极性”成为了新的研究课题。

有人说他们随心所欲，有人说他们我行我素，有人说他们受不得半点委屈，也有人看到他们有想法、敢创新、更自信。

新生代的他们，到底“吃哪一套”？

一位做外贸的企业管理者分享了他的心得。凌晨1点，他发现一位年轻的员工还在线上奋战打“王者荣耀”，战绩显示，他已经玩儿了3个多小时。

“怪不得白天没精神。”这样的想法一冒出来，这位管理者先自己克制了一下，然后假装不经意地跟员工私聊，原来是整夜败绩的挫败感让小伙无心睡眠，得到这一答案，管理者主动要求加入游戏，两人合作，痛快完成三连胜，员工这才踏实睡觉。

这样的“纵容”，在这位管理者看来是一种能够走入员工内心的方式。“80后”的管理者为了融入“95后”和“00后”的圈子，确实花了一些时间去尝试他们喜欢的事情，当员工在休息时间闲聊的时候，管理者也可以“有的聊”，甚至在他们需要情绪安抚的时候，可以用更好陪伴的方式给予帮助。显然，这些在新生代员工看来，是更高级的管理技巧。

也是因为管理者能够融入新生代的圈子，这样在他人眼里“肤浅”的权威，却成为了“指哪儿打哪儿”的利器。在公司外贸主要面对的欧美板块受到强烈冲击的时候，这样一批与客户打交道的新生代业务员，成为拿下海外新市场、新客户的尖兵团，公司业务不降反升。

一代人有一代人的性格与处事方式，每一代人也都要经历从“不被看好”到中流砥柱的过程。

在献县一家外贸企业，“80后”的老板得到了年轻团队颁发的“最棒老板”奖杯，她把这一奖杯放在办公室最显眼的位置。

能得到“小朋友”们的认可，除了能跟团队打成一片、做好团建，还有一件很重要的事情——价值认同。

从团队建立之初，她就放低姿态，与大家一起勾画企业的愿景，在落实过程中，大家一致认可“只做高附加值的产品”。

也正是这样的定位，让这家小公司的人均产值令人惊叹，员工在实现财务自由的同时，也实现了价值体现，轻松愉悦的工作氛围更是诸多新生代的“理想型”。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中告诉我们：解决领导力和管理问题的底层逻辑，是员工与组织愿景的同频共振。果然。

对于员工和企业之间的共同愿景，在传统的组织架构中通常是由顶层、高层的领导想好了整个组织的发展方向、战略框架，一层一层地拆分下去执行。但现在，我们更需要所有的员工，包括高层管理者，中、基层管理者，一线员工，大家都向着一个共同目标去努力，创造一种新的组织结构方式。

升级管理制度，方能释放人才潜能。管理制度的升级，不妨先从老板的认知和姿态开启。

收起板着的面孔，偶尔和新生代唠点时髦嗑儿，不亏。