今年以来，献县巧用“加减乘除”法，以干部考核工作为抓手，积极创新考核方式方法，强化考核结果运用，多措并举，提升干部考核工作成效，充分发挥干部考核“指挥棒”作用，推动全县各项工作提质增效。

点面结合做“加法”，激励干部担当作为。突出专项考核，围绕全县重点工作、重点任务制定专项考核办法。加强平时考核，动态跟踪干部实绩表现，把考核镜头推向日常，及时发现不足和偏差，督促平时问题整改落实，形成良性循环。强化年度考核，重点从德能勤绩廉五个方面进行考察，通过总结述职、民主测评、个别谈话、实地调研和考核组评价等相结合的方式，准确评价干部德才表现、履职能力以及工作作风，确保考核实效。以专项考核为点，平时考核为线，年终考核为面，多管齐下，形成“以实干论英雄，凭绩效用干部”的鲜明导向。

防微杜渐做“减法”，建立干部负面清单。对受诫勉、组织处理、党纪政务处分的干部建立负面清单台账，形成干部日常重点关注名单。对因处分影响年度考核结果的，严格审核把关；对处分影响期满的干部，及时动态调整，保证台账实时更新；对涉及越级信访问题严重的单位，在按规定落实信访稳定“一票否决”的基础上，根据综合排名确定“优秀”等次时，排名相同情况下优先确定未纳入或纳入负面清单次数较少的单位为“优秀”等次；对涉及越级信访的责任干部，同等条件下，优先确定未纳入或纳入次数较少的干部为“优秀”等次，并对单位主要负责人及其他干部分别设定次数上限，超限则年度考核实行“一票否决”，不得确定为优秀等次。

多维评价做“乘法”，督促干部创先争优。为正确评估县级领导、各乡镇及县直部门工作实绩，创新性地提出“两级三方互评”机制，让县级党政领导班子成员、乡镇党政正职、县直单位主要负责人都成为评价主体和评价对象，凭实绩和数据打分，真实反映在基层一线敢担当、善作为的工作表现。除此之外，制发《关于建立优秀干部动态评价管理机制的意见》，建立以月为周期的优秀干部动态评价管理机制。县委考核办每月底发提醒函，提醒县四套班子领导对表现优秀干部进行推荐评价，考核办逐一登记造册、建立台账进行管理，并将每月动态评价结果汇总呈报县委主要领导，激励督促干部履职尽责、担当作为、提升效能，形成“上下互评共联动，多维评价促提升”的工作格局。

结果运用做“除法”，提高干部队伍质量。强化考核结果运用，坚持“一考多用三促进”，促进广大党员干部抓在平时、干在平时、用在平时；专项考核结果按考核周期及时反馈各责任部门，各部门对照考核结果多维分析自身短板与不足，努力补短板、促提升，进一步加强和改进工作；年终考核结果与干部选拔任用、表彰奖励、职级晋升等进行挂钩，激发党员干部实干担当的“鲶鱼效应”，促进干部队伍形成重实干、争先进的良好氛围。通过考用结合的方式，鼓励先进、鞭策落后，拒绝“躺平式”干部，切实推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作导向。