本报讯（记者谢颖颖 通讯员董亚猛）为进一步强化干部作风、优化营商环境，肃宁县聚焦培训“赋能量”、机制“促运行”、考核“指挥棒”三个层面，创新实行“组动联评”工作机制，着力打造一支高素质专业化干部队伍。

“组动联评”工作机制，即“以组明责”，围绕全县发展大局，谋划实施项目建设、政策落实等十大专项行动，并将全县县处级领导干部、各单位党政“一把手”120人划分为10个战队，形成牵头部门统筹抓总、成员单位相互支持的工作新格局；“以动推进”，10个战队积极对接有关机构、部门、协会，成功促成总投资达114亿元的18个项目签订投资协议，3个省重点项目和23个市重点项目投资完成率位居全市前列；“以联提速”，牢固树立全县上下联动“一盘棋”工作思路，构建“同向发力、同频共振”工作格局。面对“两街两高一河”艰巨的征迁任务，各单位、各部门上延下伸、通力合作，仅用3个月就完成了小白河中支7段河道清理整治和东洲路、振兴街214户房屋征拆；“以评求效”，紧盯工作痛点、能力短板，做好复盘总结，成员单位相互质询、相互支持，转换思考角度，共谋解决策略。经过整合资源和力量，定期召开复盘会，肃宁县先后被评为全省和全国信访工作法治化建设试点县。成功举办2023国际电商生态博览会·第二届中国北方（肃宁）电商节，吸引680家企业参展，3万余人观展，达成商业合作300余项，全县快递发单量超1.5亿单，同比增长43.5%。

此外，聚焦培训赋能，围绕招商引资、城市建设、生态环境治理等重点工作，定期开展教练会，启迪“教练型管理”“工作复盘”等方法运用，切实提升干部履职能力。聚焦考核赋能，制定各团队实战考核办法，个性化设置“正向加分”和“反向扣分”，得分情况周公布、月排名、季总结。强调结果运用，实施“一报一牌”制度，对考核成绩突出和受到上级表彰的单位或个人列入喜报；对不作为、慢作为、乱作为的单位进行“蓝牌、黄牌、橙牌、红牌”发牌，给予相应处分，激发干部内生动力。