刘瑞发

近年来，献县积极创新干部考核评价方式方法，建立优秀干部动态评价机制，通过“四直”方式，实现了干部评价及时化、日常化、常态化，树立了识别选用干部的鲜明导向。

干部评价直达工作一线。献县对全县所有乡镇、县直部门科级及以下干部，在贯彻落实县委、县政府中心工作部署，推进全县阶段性工作、重点工作、难点工作，特别是在工作一线如推动高质量发展、推进乡村振兴、抗洪救灾、安全生产、应急处突等方面的现实表现情况，进行动态评价。特别突出考察干部在工作一线中表现出来的政治立场、责任担当、因事施策、统筹兼顾、组织实施等方面的能力。

县级领导直评一线干部。献县四套班子领导成员结合督导检查调研等途径了解掌握分管工作推进情况，每月底按要求填写《干部动态评价表》，对表现优秀特别是工作一线表现突出的科级干部、一般年轻干部，提出肯定并向县委进行推荐，每次最多不超3名，并附所推荐干部真实、具体、过硬的表现事迹，于次月10日前报县委考核办。献县要求各县级领导切实负起责任，将干部动态评价机制有力有效推进落实到位。在推动工作的同时，同步启动考察识别干部工作，将“以事察人”贯穿全过程，坚持在工作一线中考察识别干部，掌握干部在关键事、关键时的实际表现。

评价结果直呈主要领导。献县县委考核办每月汇总各县级领导动态评价情况，直接呈报县委书记、组织部长，有效避免层层推荐申报过程中各种干扰因素，保证评价结果真实有效。同时献县县委考核办对每月县级领导推荐的优秀干部，逐一登记造册、建立台账进行管理，形成优秀干部备选人才库，为县委评先评优、选人用人提供重要参考。

结果运用直通选人用人。献县强化干部动态评价结果的运用，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，对评价推选出的优秀干部特别是工作一线表现突出的科级干部和一般年轻干部，年终考核时优先确定为优秀档次，优先推荐县级及以上授予的称号和表彰奖励，优先提拔重用，优先晋升职务职级，在全县树立起一线识别选用干部的鲜明导向。