在科技创新和产业创新之间 把握好节奏

在科技创新和产业创新之间，企业要把握好节奏。科技是不断迭代、更新的，只有明白这是一场长跑，步子才会稳。

——美的集团董事长 方洪波

对很多产业创新来说，现实中的阻力往往很大。企业除了要搞好技术和产品，也要注意推广应用，新的产业生态需要一些配套、一些时间才能做起来。

——超威半导体CEO 苏姿丰

企业家是创新的组织者、引领者，企业家连接产、学、研、资、政，在企业创新中发挥着决定性作用。通过组织创新，企业家为企业和社会创造财富，为百姓美好生活提供丰富的商品。

——中国人民大学教授 彭剑锋

企业家要意识到时代已经变了，存量市场中决策要更加聚焦，新业务的延伸可以基于已有的强势业务，新客群的拓展可以基于已有的稳固客群，这样去创新，可能比较容易出成果。

——得到App创始人 罗振宇

企业要创新，也不能完全依靠周边的产业链和创新链，因为一个地方的产业链无论怎么完备，都不可能无所不能，创新必须放眼国内外，从更大范围内寻找资源。

——昆仑万维董事长 方 汉

企业一定要在创新中做好风险把控。一是心态要开放。二是要寻求高质量的创新。好的创新是基于自己的业务场景、产品场景去分阶段探索的。三是要保持一定的现金流，留一部分给未来。

——腾讯青腾教务长 杨国安

创业的第一件事是找合伙人

创业的第一件事是要找合伙人。合伙人比商业模式重要得多，但找合伙人，其实比找对象还难。

——真格基金创始人 徐小平

如果我们将创业比作一场占领制高点的长途奔袭，那么创业者不仅需要具备百米赛跑的爆发力，还要有完成马拉松赛的忍耐力。什么时候蛰伏慢跑，什么时候加速冲刺，你需要把握好体力的分配。

——潍柴集团董事长 谭旭光

对于初创企业，战略原点期是最脆弱的一个时期。这一时期，企业尚未进入顾客心智，其核心特征充满了未经商业验证的假设，需要通过顾客需求、品类分化、竞争分析等来分析所界定的新品类是否是真实的机会。

——纳微科技董事长 江必旺

用户所在的地方，永远到场

如果把企业和品牌势能看作一个飞轮，当营销从功利性到利他性，从短期打法转为长期策略，从“我要获得什么”，到“我能为用户做什么”，才能形成有影响力的品牌，才能进入加速释放动能的增强路径中。

——创维创始人 黄宏生

活动规模变大，映射出品牌影响力半径的扩大。其本质是企业发自内心的真诚和“在场思维”：用户所在的地方，永远到场；用户需要的时候，永不缺席。

——顺丰国际董事长 王 卫

为什么体育活动能够拉近消费者和品牌之间的距离？是因为大家在体育竞技中感受到力量，同时它不受国界、不受文化的阻隔。

——海信集团董事长 贾少谦

中国品牌如果想占领全球市场，首先要攻占美、日和欧洲市场，如果中国品牌不能在这些地方占据市场的话，永远成为不了一个真正的世界品牌。

——芯源微董事长 宗润福