厉害的管理者，不看重能力挽狂澜的牛人，因为他们善用流程。让团队的能力“长”在流程上，“长”在沉淀下来的方法论上，而不是“长”在少数“牛人”身上。

——前海思想CEO 胡赛雄

一个真正厉害的人，不一定是多么天赋异禀，可能仅仅是因为他踩的坑足够多。所以，一定要鼓励员工，做难的事情，踩足够多的坑，才能成为真正厉害的人。而要鼓励员工做难的事情，首先就要容忍他犯错，拿出试错成本来。

——富士康董事长 刘扬伟

一家公司，难免会招到拥有各种工作经历的人。这么多人一起工作时，难免会吵架，沟通成本特别高。那怎么办呢？种植观念，打通价值观。价值观，就是一种高能量的场。不同过去的人，在同一个场里，就能良性互动。

——华为公司总裁 任正非

一个成熟的管理者要做的，不是建立一个不犯错的机制，而是建立一个能快速自我纠错的机制。要鼓励员工多做事，在实践中不断形成纠错体系。

——至纯科技董事长 蒋 渊

作为管理者，做规则，有时候要留一点漏洞。留漏洞，就是为了让人钻空子。因为有的时候，有漏洞，反而能激发员工的积极性。如果捡漏的人实在太多，再给规则打补丁。让规则服务业务，不要让业务去服务规则。

——日本似鸟控股创始人 似鸟昭雄