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企业的竞争，本质是一把手的竞争；而一把手的竞争，本质是格局观的竞争。格局观，谋长不谋短，谋远不谋近，谋全局之胜负，而不谋一子之成败。格局观，其实就是战略眼光。

——湖南大三湘茶油董事长周新平

真正具备领导力的领导者，已经成为“稀有动物”。领导力从何而来？答案就是格局。真正的领导力跟发号施令、凌驾他人、利己主义等贪婪之举毫不挂钩，反而跟人格、格局、胸怀这种看不见、摸不着，但又实实在在传递着影响力的因素有关。这种自然而然地、客观地影响着他人的力量，就叫作“非权力影响力”。

——深圳王子和山品牌创始人 周振扬

领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。领导力，是为了团结众人，实现共同目标，大家一起成长。

——内蒙古阴山优麦董事长卢文兵

成 长

企业的逻辑是成长的逻辑，就如种下一颗种子，它是需要成长的。成长的核心是企业应该拥有核心技术，发挥技术创新的专长，没有技术就很难生存发展。技术创新有高科技、中科技、低科技、零科技，其中零科技也可以创新。

——中国上市公司协会会长 宋志平

和自然界的植物一样，企业在长大过程中也会不受控制地疯长，而管理就是通过不断地剪枝来阻止其疯长。企业不停地成长，就需要不停地剪枝。减什么呢？减机构、减层级、减冗员，帮助企业一路健康成长。

——华为公司总裁 任正非

绝大部分员工是愿意成长的，之所以有些员工成长缓慢，很多时候是因为他们没有得到及时的反馈。员工只有知道自己在团队的位置，才可能及时调整自己，适应竞争，赢得竞争。

——SOHO中国董事长 潘石屹

运 营

经营和管理是两个范畴的事，经营是做正确的事，管理是正确地做事。企业领导首先要成为经营者，要解决赚钱的问题，当然管理也能降低成本进而创造利润，但是管理水平再高也未见得产品就卖得出去。

——御风集团董事长 冯 仑

大企业、上市公司、中小企业都必须有清晰的业务。关于应该多元化还是专业化的讨论，中小企业不适合多元化而只能专业化，成为“单打冠军”“隐形冠军”，特点是窄而深地经营，主业非常突出，即使做狗链子、指甲刀也能做到全球70%以上的份额。

——中国中小企业协会会长李子彬

很多企业不是被竞争对手打死，而是被自己打败的。不管是老的活法还是换一种活法，企业最终都要回归到苦练内功，强身健体，自身内在的健康是应对外部环境变化唯一的武器。

——希典咨询董事总经理 梁开广

品 牌

市场经济就是“排序经济”，每个品牌，每个企业都在顾客心中排序，排序甚至是大自然的法则，每个人都没有办法回避排序。

——中国人民大学教授 彭剑锋