在企业里，生死攸关的头等大事就是战略。一家企业能不能有好的发展，往往不是取决于怎么做，而是取决于做什么。

——中国上市公司协会会长 宋志平

什么是战略呢？战略是企业生存的前提，也是企业发展的方向，解决的是企业因何而存在、做什么、如何获取和配置资源的问题，以使企业活下去，进而实现可持续发展。

——上海交通大学教授 何 帆

战略是方向，要先想清楚再做，而不是边想边做。方向清晰了，思路清楚了，问题就容易解决了。

——贝壳找房创始人 左 晖

企业在战术上常会有失误，战术上的失误不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会。现在，不少企业出了问题，包括有些大企业轰然倒下，原因并不在战术上，而在战略选择上。

——创业酵母创始人 张丽俊

如果想要成为一家世界级巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业，就可以选择一个小产业，做到窄而深，结果完全取决于最初的目标。

——西贝餐饮董事长 贾国龙

隐形冠军的两大支柱就是专业化的技术和国际化的市场，它们以一丝不苟、精益求精的工匠精神，在窄而深的领域做到极致。企业专注从事一个狭窄的业务，营业额势必就不高，那么企业如何才能获得长足的发展呢？依托国际市场，通过国际化占有更多的市场份额。

——达晨财智总裁 肖 冰

复盘

企业其实是一个法人体，类似于自然人一样。自然人定期体检少不了，企业也需要做体检，复盘就是给企业定期做体检。

——联想集团创始人 柳传志

企业犯错误不可怕，但要吃一堑长一智，犯了错误，通过复盘要长本事，并且把教训及时分享，避免犯重复的错误。这样，少交的学费，都是利润。

——科大讯飞董事长 刘庆峰

管理

好的工作方法往往是由优秀个体创建的，也会随着他们工作的变动而流失。但是，这一套工作方法作为工具沉淀下来，就会一直留在组织里，而工具不会随着组织扩张而被稀释。

——字节跳动副总裁 谢 欣

大家觉得天天做一样的事情很无聊，其实不是这份工作让你重复，是你一直在用重复的方法做事。一个事情如果反复发生，你就应该迭代提升，让它变得越来越好。

——安踏集团董事局主席 丁世忠

创业

创业以及工作不是百米冲刺，而是长途马拉松的较量。因此，你需要训练自己的思想、身体和精神状态，做好持久战的准备，并且也帮助团队成员做好这样的准备。

——交大安泰EMBA项目主任 周 颖

对于我们当下时代的商业转变有一个定位：人口增长的红利已经结束，但“人心红利”正在展开；流量红利正在结束，所谓“精神”的红利正在展开。

——分众传媒CEO 江南春