今年以来，东光县以“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动为契机，发力解决项目建设“梗阻堵”，实行项目建设10个专班推进模式，督导检查专班便是其中一个。

很多人把督导检查定义为管理工作，但我们不是。从专班成立的那天起，我们就把它定义为一项服务型工作，并要求自己在项目建设中时刻扮演好“侦察兵”和“监督员”的角色。

作为“侦察兵”，我们要及时掌握全县每个项目的工作进度——项目进行到了哪个阶段？遇到了什么困难？造成困难的原因是什么？……

接下来，还要当好“监督员”。要及时协调相关单位处理这些困难、问题，并随时掌握处理进度——问题有没有解决？不能解决的原因是什么？不能解决的话，还有没有其他办法？

对我们来说，项目困难无大小。从工地上的一根电线杆到项目审批中的一张表，任何可能影响项目进程的因素都要百分百用心对待。

有一次，我到项目一线进行督导，发现工地有根电线杆影响了施工，我便与电力部门取得联系，请他们到现场勘验。最终，经过专业部门确定，这根电线杆被挪开了。

督导检查工作不只局限在项目施工阶段。从项目引进到建成投产，我们按照“开工前要素督导”“开工后建设进度督导”及“竣工后投产升规督导”3个阶段全程参与，确保项目按时间节点落地、开工、竣工、投产。

今年，东光县开工项目共110个，其中，3月份就开工了50个。项目集中开工，行政审批单位做好了迎接一场硬战的准备。可意外的是，这场硬仗却迟迟没有打响——一段时间里，只有少部分项目方来办理了项目施工许可证。

到底是哪出现了“梗阻”呢？

通过逐一走访，我发现，原因出在了第三方服务单位上。

原来，绝大部分项目方在选择诸如平面图设计、施工图设计、土地勘探、监理等第三方服务单位时，都局限在了东光县域内。由于集中开工的项目比较多，这与本地优质的第三方服务单位数量形成了鲜明对比，进而出现了一对多的局面，造成项目积压，影响了项目进度。

发现问题后，我们及时上报，由相关单位梳理出沧州市、德州市以及周边城市的优质第三方服务单位，并帮助项目方与之对接。这样一来，既解决了县域第三方服务单位承接能力不足的问题，保证了项目进度，也引入了良性竞争，提高了第三方服务单位的服务质量。

通过这次督导，我们还发现了新问题——相当一部分项目负责人由于不熟悉审批流程，影响了项目审批进度。我们联系行政审批单位来做培训，告诉项目方要准备什么材料，哪些材料需要优先准备，哪些环节可以同时进行。

截至目前，督导检查专班共解决各类项目问题83个。众瑞环保、力科纺织从供地开工到投产入统仅用5个月，3家雄安外迁企业在1小时内完成新版营业执照注册手续，众瑞环保公司从摘牌到取得施工许可证仅用4天，创造了项目建设审批的“东光速度”。

当然，这些成绩不全是我们的功劳。在项目建设一线，还有许多像我们一样的同志。我相信，在大家的努力下，未来还会有更多好项目落地东光，东光的未来也一定会更美好！