坐标北京、最繁华的CBD附近、居民满意度非常高。

缀上这样3个关键词的小区，物业收费竟然比三线城市的普通住宅还低，每个月每平方米只需要0.43元，只有全国平均值的1/5，你敢信？

三线城市住宅每个月每平方米近2元的物业收入，物业公司还恨不得天天“哭穷”，这个在北京名为劲松北里的小区，有着与其房价极不“配套”的物业费，物业公司不仅赚到了钱，居民满意度还相当高。

乍一听，确实难以置信。

按照常理，20万平方米的小区，仅是清洁工就需要大概20名，每月的工资支出起码需要6万元，这个“老破小”处处需要改造，投入动辄数千万元。

但收入呢？一套50平方米的单元房，一个月只交21.5元物业费，一年258元。除了物业费的收入，至多再加上一些停车费、一些闲置空间改造后的商业租金，怎么算也难以实现收支平衡。

算盘一打，这是个苦干10年才可能回本的生意，即使咬牙干了，又能有多大发展前途？

一家名为愿景的公司给出了答案。

招募了小区内喜欢捡纸壳、捡矿泉水瓶的老人，在“包干”可回收废品的同时也“包干”卫生，一人发件“社区清洁志愿者”的工作服，搭了专门放废品的小棚子，每人每月除了500元津贴外还肩负指导居民垃圾分类的使命。卫生问题就这样解决了；退休大爷红袖箍一戴，乱停乱放的车辆分分钟摆平，停车费也能分文不差，每个月发点辛苦费，停车问题就这样解决了；小区树木换成果树，居民自行认养，维护树木的问题就这样解决了，老人锻炼了身体，互动多了，小区店面的生意也都火了。

听到这里，是不是豁然开朗？

人往往会被所见、所闻、所感的经验塑造，当情况发生变化，人们还和从前一样反应、应对，这个惯性就是“墙”。而这个例子中的公司通过解决别人的问题来解决自己的问题，成本下来了，受益的人多了，4角3分钱的物业费干出了6%的收益率，还看到了新蓝海。

如今，愿景在全国签约管理的老旧小区已有2.1亿平方米，预计服务700万人，当公司的服务把这700万人变成粉丝，未来零售、养老、房产销售和租赁等机会，也有了更多可能。

在这个故事中，我们看到了一种新的可能——企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，还要把自己的生存放入到社会的全局利益中，这才是一家好公司的新样子。

处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于如何解决别人的问题。

所有让你成为现在的你，经历过的事、人际关系、甚至成就，都是“墙”，当身处困惑之中，需要的就是拆掉“思维里的墙”。

东塑集团创始人于桂亭在接手颐和庄园项目的时候，所有人看着眼前的大坑都摇头叹气“光填平这个坑得花多少钱，成本太高了。”但于桂亭却眼前一亮，把坑挖成湖打造了沧州首个高档住宅水景名盘；面对国外同行步步紧逼、国内技术难以突破的“高温与品质”卡点，沧州四星玻璃股份有限公司董事长王焕一打破思维定式，以外行人的视角从结果倒推，成为全球第四家、国内首家能够生产中性硼硅玻璃管的厂家，在抗疫大考中保障了疫苗瓶的自主知识产权；曾几何时，国内数控机床的核心设备都是从发达国家进口的落后设备，对方在卖给中国买家核心产品时总是“留一手”，国内数控机床的技术水平始终与国外有着30年的差距。华北（沧州）高端智能装备研究院院长王钦若转换思维，从“算法”上进行突破，终于研究出具有“沧州芯”的五轴数控机床，这是中国首台具有全部核心技术知识产权的五轴数控机床，技术上弯道超车达到国际领先水平，一步跨越30年。

他们做的都是在全局视角下重新认知自己，从而拆掉思维里的墙。

困境中，只有跳出固有思维，才能找到新的可能。