这世界唯一不变的，就是变化本身。

3月31日，经营了18年、曾是亚洲规模最大旗舰店的北京中关村家乐福，正式关门歇业。

近年来，韩国乐天玛特、西班牙迪亚天天、法国欧尚、英国乐购相继退出中国市场，泰国卜蜂莲花在中国大规模撤店并从香港退市，家乐福、沃尔玛亦被迫连续关店……

曾几何时，家乐福、沃尔玛这样的大卖场往往能成为方圆几公里内的社区商业中心，以至通往各个小区的“免费班车”一度成为大卖场的标配。

如今，各种占地面积较小的便利店、社区生鲜店瓜分了大卖场的客流，把“集中式”的商业布局改成了“分布式”。包括大卖场在内的传统百货超市，早已过了“占据有利位置、再请个好店长就能赚钱”的红利期，粗放的运营方式在综合电商、社区团购的外力下优势逐渐丧失。

随着人们消费习惯的改变，O2O的线上线下融合，传统大卖场货品齐全、价格实惠、质量有保证的优势越来越小，取而代之的是除了具备上述优势还能提供配送服务的综合电商。社区团购及采用前置仓储模式的生鲜电商，优势更是日益明显。

以变应变，变中求进，成为处于巨大商业惯性中的传统超市业态避免撞上“冰山”的选择。

在这一点上，沧州商超的意识和行动都是相对超前的。大概在10年前，沧州商超就开始了对O2O模式的有益探索，尤其是疫情后，各大商超迅速开启社区团购、电商直播、线上下单线下配送。此外，自有品牌和买手制，也正成为沧州商超变化的重要一环。

也是在3月31日这一天，一向重资产运营的红星美凯龙公布2021年财报，全年录得营收155.13亿元，同比增长8.97%，净利润、现金流都实现大幅增长，在艰难的环境下交出一份漂亮的财报。

2021年初，红星美凯龙启动“轻资产，重运营，降杠杆”新战略。对于资产较重的红星美凯龙而言，要“去重迎轻”无疑是一场刀刃向内的自我变革。

企业发展过程中，很容易形成路径依赖，已被证明的成功模式和发展路径能够最大限度减少企业的试错成本。但外部环境是在不停变化的，很多传统卖场的失利，不在于顾客丢掉了他们，而是他们没有用心经营顾客。

成功的企业战略只有一种，一定是以充分满足和挖掘消费者需求为终极目标，向思路要出路，以变应变。

对于面临众多发展机遇、但也同时面临更多挑战的沧州企业，以变应变，时刻让自己变得更好，始终是应对变化的一剂良药。