随着经济形势的兴衰起落，“黑天鹅”事件对经济领域的波及和影响日益加深。有些企业在波舞浪颠中销声匿迹，有些企业在跌跌撞撞中重整旗鼓，还有些企业危中觅机，找到新的方向。

穿越危机，需要在混乱的环境中冷静思考并果敢行动，提高组织在危机中的自适应能力——

更强的学习力和适应性

选择畜牧设备行业，从某种意义上就是坐上了“过山车”。

这是沧州市牧疆南北农牧机械有限公司总经理王振在创业之初就懂的道理，“这其实是一个生命周期很短的行业，许多企业甚至扛不过三五年就销声匿迹了。”

但2012年才成立的牧疆南北，曾在专业比赛中屡次捧回大奖，长期合作的客户都是中粮股份、温氏集团等行业巨头，还在行业内率先推出现代化养殖场建造交钥匙工程，深受用户喜爱的同时也引领了行业新潮流。

就在几年前，公司经历了一次“生死劫”。“2018年公司经营状况非常好，营收达到了创业以来的峰值。”王振话锋一转，“但我的一个错误判断却让公司短时间内负债累累，陷入困境。”回忆里满是自责。

齐心协力收拾好“烂摊子”后，企业的下一步成为艰难的选择题。在大量细致的市场调研后，王振力排众议，咬牙作出决定——转型，集中公司全部“火力”放在新产品研发上。

越是在艰难的时刻，越要有更强的学习能力和适应性。

研发的突破点就放在动物需求本身，王振称之为“知猪而置”。仔猪出生、断奶、育肥阶段都需要怎样的温度、湿度？怎样做到猪舍与外部环境“隔离”，始终保持适宜的饲养环境？能否让这些移动猪舍不对区域造成污染又能够将粪便等回收利用？能否打造标准化、装配式畜牧设备？

逐个击破的结果就是，牧疆南北将农场建设中的水泡粪道、装配式钢构主体、养殖设备等实现了工厂生产，现场装配的目标，农场建设装配率超过60%，打造了围绕养猪人的完整生态圈，为农场运营者统一标准、统一体系、统一管理提供有效保障。

“原来一个5万头的生猪场建设，或许需要数百人同时施工一年才能完成，而牧疆南北推出的快速农场，只需要100人左右施工3至4个月即可完成。”王振知道，在别人不看好的领域里想尽办法活着才有未来，在别人不愿意干的领域里干着困难事，才能成功。

以长期视野来积累变量

应对危机的内功，相当于人体的免疫屏障，不是让人不得病，而是增强抵抗力。

这两天，位于印度孟买的新丝路海外仓，叉车穿梭、一派繁忙。离这里不远的河北品牌（印度）展示中心，印度各地的批发商来此体验河北的箱包、自行车、机械设备、建材等产品。通过新丝路在当地建立的官网和合作电商平台，各地客商也能在线了解产品。此外，50余名由印度当地人组成的营销和售后服务团队，正帮助国内几十家入仓企业拓展印度市场。

但在疫情突袭的2020年，沧州市新丝路进出口服务有限公司也被推到了悬崖边上。而在此前，新丝路走出传统外贸的“舒适圈”、建立“海外仓”“外贸综合服务平台”、探索外贸发展新业态……2020年本应是新丝路“站上风口”“大展拳脚”的一年。

在“加时赛”中耗尽全身力气创新求变、咬牙硬扛进行提质转型，换来了劫后余生。

在同行纷纷倒下的日子里，能“活下来”，得益于新丝路在“晴天时修屋顶”。早在2014年，新丝路就打造了河北省首家外贸综合服务平台，脱离传统仓库模式，新丝路海外仓能提供报关清关、仓储物流、市场推广等综合服务。2016年，新丝路又响应国家号召在印度建立海外仓，此后，设立新丝路印度营销中心、摸索本土化线上线下结合的市场开发模式、做跨境电商及打造印度本土化营销团队、满足国内中小企业及海外中小买家需求涉足市场采购贸易模式……

去年以来，根据客户和市场的需求，新丝路进一步升级和优化了海外仓线上管理平台——在系统中增加了条码管理功能，客户可随时登录系统了解商品出入库动态、商品物流动态，海外买家可通过系统进行选购、下单，并能随时登录系统查看海外仓代收货款情况，通过系统指示转账，这让海外仓的服务效率大幅提升。

如今，全球涵盖人口最多、经济总量最大、贸易额最多的自贸协定RECP签订，区域内90%的关税为零，贸易便利化大幅度提升，同时外贸和内贸之间的界限越来越模糊。

“将自己放在更大的时间轴上，用长期视野来看当下，所有的变量积累最终都将变成质变依托。”公司董事长李江涛说。