一家生产味精的公司，却能卡住全球半导体产业的脖子？

听上去难以置信，但却是不争的事实。

日本一家叫作味之素的味精厂，在制造味精时产生的副产物ABF膜，被员工发现可以做出拥有极高绝缘性的树脂类合成素材，这是制造高端芯片不可缺少的材料，这种材料市场不大，技术门槛非常高，味之素公司占据了90%以上的市场，几乎没有替代品。

一家以做味精起家的公司，就这样成为全球半导体行业不可忽视的材料供应商。

类似的例子很多，一些具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业，虽然规模不大，但拥有各自的“独门绝技”，在产业链上具备一定的话语权，这有点类似于“隐形冠军”——它们大都是中间制造商，瞄准“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，甚至一定意义上具备了垄断话语权。

这就是“专精特新”的威力。

去年以来，“专精特新”屡次在高规格会议上被提及，要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题，发展专精特新中小企业。

财政部、工信部都明确提出，将在2021—2025年累计安排100亿元以上奖补资金，重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展，以促进这些企业在经济增长中发挥示范作用。

不得不承认，我国虽然是全球工业门类最齐全的国家，但产业基础能力建设不足的问题仍然比较突出。这既有基础装备和核心技术能力不足的问题，也有产业链上“断点”“堵点”较多、缺少具有国际竞争力“杀手锏”技术的问题。

比如，一些产业核心零部件、材料、工艺的产业基础能力不能适应产业发展和需求侧变化，数字化基础技术体系薄弱，自动控制与感知、核心软硬件、工业云与智能服务平台、工业互联网等基础科学存在短板、底层基础能力不足；对于集成电路、生物医药等产业链关键环节的控制力与主导权较弱，从“科技”到“产业”的创新内循环机制不畅，等等。

“专精特新”目前专注在核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础等“四基”领域。因此，科技创新既是发展问题，更是生存问题。

培育“专精特新”中小企业，要摒弃规模崇拜，拒绝多元化诱惑，专注于细分市场，建立竞争优势，更要有“与时间做朋友”的耐心。

大量“小而专”的企业建立竞争优势的时间短则十年，长则数十年。大国间的竞争，固然需要大公司，但更需要具备国际竞争力的“单打冠军”，这也是培育“专精特新”的一生一世——要专注，不盲目求大、求多元化，要将有限的资源聚焦在一个细分领域。

可见，只有尊重规律、注重工匠精神，才能在时间的河流中淘洗出真正有价值的“专精特新”。