新华区委组织部坚持一线发现干部、一线培养干部、一线激励干部，做到区委、区政府重点工作推进到哪里。一线考察就跟进到哪里，对参与项目建设、疫情防控、城市更新、招商引资、安全稳定、四个创建等区委、区政府重点工作任务的机关事业单位干部进行一线跟踪考察，推动实现干部考察向突出服务发展、常态跟进式考察转变。

建立一个人选库。出台《新华区重点工作一线考察识别干部工作办法》，健全完善在重点工作一线考察识别、培养使用干部机制，坚持“重实绩、重公论、重品行、重能力”的用人导向，结合平时了解、调研走访、单位推荐，综合考虑专业素养、业务能力等多方面因素，从各单位择优选拔85名科级干部、172名优秀年轻干部作为重要工作一线锻炼的后备人选，建立优秀干部选拔培养人选库。根据工作专班需求，靶向选派干部跟班学习锻炼，参与到重点工作中，有效解决选人难问题。

抓住四个考察重点。考察政治素质，看干部在关键时刻是否旗帜鲜明讲政治，带头做到增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；考察为民情怀，看干部是否自觉坚持以人民为中心，妥善解决群众“急难愁盼”；考察能力担当，看面对急难险重问题是否挺身而出、勇于担责、敢于斗争，迎难而上、妥善处置；考察工作实绩，看干部能否实现组织认可、群众满意、干部服气。对于选派到工作专班锻炼人员，逐人建立锻炼纪实档案，动态掌握干部成长全过程。

创新两种考察方法。开展“专班跟进式”考察，新华区委组织部研究制定专项工作考察办法，成立专项工作考察组，采取个别访谈、民主测评、关联部门和服务对象延伸调研等方式，通过数据比对、问题梳理、成效分析等方式筛选出表现优秀的人员名单。开展“帮扶调研式”考察，重点工作分管处级领导重点帮扶抽调到专班的优秀干部候选人，引导其解决现实工作问题，给出努力方向和方法。同时，结合工作开展情况深入了解干部表现，考察形成专题的报告即时向区委主要领导汇报。

用好两个优先培养使用。完善正向激励机制，结合一贯表现，对表现突出、经受住考验的干部，同等条件下优先提拔晋级；对表现优秀的年轻干部，纳入优秀年轻干部储备库重点培养，树立在重要工作一线选拔任用干部的鲜明导向。

今年以来，14名科级干部因在疫情防控、城市更新等工作中表现优异得到提拔重用或晋升职级；29名表现优异的年轻干部纳入后备人选库，作为重点培养对象给予特别关注。在全区范围内营造出想事、干事、担事、成事的良好氛围，为打造一流干部队伍奠定了坚实基础。

（作者单位：新华区委组织部）