徐泽升

最是书香能致远。2021年沧州市政协换届以来，市政协把读书学习与调查研究、提案社情民意信息等履职方式结合，以“政协讲堂”“书香政协”的建设推动委员履职工作提质增效。今年6月，我在“政协讲堂”上作了题为《如何把书本知识转化为实践能力》的讲座。认识到读书的目的不是为了寻章摘句，而是为了从书籍中寻找启发，要读有所得，得而能用，用而生巧，把书本知识转化为认知，把认知转化为能力，再把能力转化为实践，进而在实践中有所创造。读书——实践——再读书——再实践，每次循环，就是一次提升。这是读书的最大目的。近几年，工作之余捧读《孙子兵法》，颇受启迪。

《孙子兵法》可以说是古今中外最杰出的兵家秘籍、将帅必读，全世界都在学习的《孙子兵法》影响了很多个专业，譬如军事、外交、商业、法律，乃至医学。我从医30余年，作为心血管学科领头人，做过2万余例手术。手术靠的是技术，是熟练，是心智，也是理论，同时也充满艺术之美和哲学智慧。这些都可以用《孙子兵法》来成功指导，臻善完成。下面就从“五事、五德、五不、五危、五胜”几个方面谈谈应用心得。

《孙子兵法》之“五事”与团队战术执行。《孙子兵法》讲战争胜负的“五事”：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。”“道”就是一个团队中共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。一个团队要有长足的发展，一定要有自己的使命、愿景、价值观。长期的成功一定是价值观的成功。“道”是组织的灵魂，从而“道”列为“五事”之首，以己推人，由己所欲而知“民”所欲，以满足“民之所欲”，达“与上同意”。“天”就是规律，一定要把团队的发展与大势判断放在一起，永远不要忘记大势，不要逆“天”。天有阴就有阳，有寒就有暑，天是会变化的，所以在团队中，一个管理者要时刻保持清醒的意识，审时度势，顺势而为，永远对大势保持敬畏之心。“地”就是战场，对于将军来说，地形就是战场，对于医生来说手术台就是战场，想要获得成功，就必须提高自身的技术能力，要有一种清晰的地形感觉，摸清微妙而复杂多样的病情，这样才能采取有效的手段并取得手术的成功。“将”千军易得，一将难求，一个团队中优秀的领导者是最重要的，卓越的领导力，是保证一个团队不断前进的优势来源。“法”是指法规、制度、流程，也就是一个团队中的组织和管理，法律制度严明的人会使人心存不二，一心为团队的目标努力工作。“道、天、地、将、法”这五大要素，不是彼此孤立的，而是互为条件、相互支持的，是值得反复体悟的战略管理模型。刘伯承元帅名言：“五行不定，输得干干净净”，讲的也是这个道理。

《孙子兵法》之“五德”与团队领军人才。“将者，智、信、仁、勇、严也。”这讲的是领导者应该具备的品质，智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。战争充满了不确定性、复杂性、多变性和对抗性，只有具备杰出智慧的决策者，才能在错综复杂的战争环境中，凭借敏锐的洞察力和良好的判断力，清醒地意识到眼前的优势、劣势，准备把握机会，作出最佳的战略决策，也就是所谓的“智能发谋”。勇能果断，勇就是决断力，关键时刻敢出手、敢拍板、敢承担责任，甚至敢于冒风险。“仁能附众”，作为领导者我们一定要关爱自己的下属，将心比心，才能以心换心。“严能立威”，严就是严格的纪律。军队是要打仗的，没有纪律，军队就是乌合之众，根本形不成战斗力，所以除了“爱兵如子”之外，军队带兵还有一句话叫“慈不掌兵”。“信能赏罚”，就是令出必行所带来的高度信任，战场和手术台所要发生的事情都是不确定的，但是对于团队中的下属来说，有一条是必须确定的，就是你是可以信任的。信任是领导力的基础，没有信任，就谈不上领导力。再伟大的战略，如果没有下属的信任与信心，也只能是镜中花、水中月。所以，领导者一定要时刻注重自我能力的提升，具有“智、信、仁、勇、严”五个方面的品质。作为一个心脏手术团队的领军，面对随时停跳的心脏抢救，没有将军的指挥若定、有条不紊是万万不可能的。

《孙子兵法》之“五不”与团队自身约束。《孙子兵法》第八篇九变：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”九变篇主要论述了如何发挥指挥上的灵活性。孙子认为，灵活性的基础在于对利弊进行全面的衡量。所谓“九”，是为“数之极”，即无穷之变，在战场上千变万化，胜败除了看双方兵力的大小，还要看领导者的应变能力，要趋利避害，在熟知各种地形的前提下，机动灵活地变换战法以战胜敌人。在工作中我们要人无我有，人有我优，人优我快，人快我专。作为一名医生，必须要善于思考，兼顾利害。病情如敌情，其复杂多变，所以在手术中能精通在各种情况下机智应变利弊很重要，在不利的条件下看到有利的条件，提高手术成功的信心，避免引起不必要的损伤。在有利的条件下也要看到危险的可能，小心谨慎对待术前术中术后的每一个环节。不管在什么环境下我们都要做好各种准备，无论是大手术还是小手术，无论手术程度的难易，我们都要面对有可能发生的意外，做好万全的准备。工作时，一定要时刻保持敬畏与责任心。正所谓“无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”

《孙子兵法》之“五危”与团队极端事件。第八篇九变讲道：“必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。”这章孙子强调将帅有五种弱点是致命的：有勇无谋只知硬拼，就有可能被诱杀；临阵畏怯，贪生怕死，就有可能被俘虏；浮躁易怒，刚愎求成，就有可能受敌人的侮辱激怒而中计；过分廉洁，爱惜名节，就有可能被流言中伤而落入圈套；过于溺爱民众，仁义至忠，就有可能被敌人的暴行烦扰而陷于被动。这五种情况是将帅的性格大忌，也是用兵的灾难，所以不能不警惕这五种性格缺陷。从孙子关于为将者重要性阐述中，可以深刻体会到一个团队中领导者的重要性。团队的领导者要学会运用“五危”的领导艺术，培育自己的应变能力，紧要关头，团队的领导者要有敏锐的洞察力，正确发现问题和提出问题，面对突发事件必须快速作出反应，要培养科学的思维能力和坚强的意志力，这样才能带领团队把握机遇，取得成功。对手术并发症的处理，就是应对极端事件，彰显团队实力与能力。

《孙子兵法》之“五胜”与团队战略决定。第三篇谋攻讲道：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”孙子在这段话中主要阐述了其“知胜”的战争思想。第一，凡是能够懂得可以打或不可以打的将帅就能够取胜，强调的是不打无谋划之仗。第二，凡是能够懂得兵力多少的不同用法的将帅就能取胜，强调的是不打无优势之仗。第三，全军上下一心的就能取胜，强调的是充分发挥团队的作用。第四，以有充分准备的军队对付没有充分准备的军队就能取胜，强调的是不打无准备之仗。第五，将帅有指挥作战的才能而国君不加牵制干预的就能取胜。强调，将在外，君命有所不受。作为将帅，不能不加鉴别，一味服从，不知变通。这五个条件运用到一个团队管理中即“五个到位”：形式判断到位、策略运用到位、动机管理到位、提前准备到位、充分授权到位。强调的是为将者要明乎于心，要善于识势，把握事物发展的规律，在充分了解和掌握形势及其变化的基础上，最终作出决策判断。不断提高管理智慧，才能更好地带领整个团队。一个手术团队少则2至3人，多则10多人，为了一个患者生命，医生、护士、麻醉师相互配合，统一指挥。

我们每一个人都背负着对职业、对家庭、对社会的责任，读《孙子兵法》的获得也不一样，如每一个人都有这样的敬畏心，认识到自己的一举一动对别人的影响，对社会“死生之地，存亡之道”，才能构建起和谐的人类家园。