从大学期间兼职做导游算起，我在旅游业摸爬滚打已经23年了。当导游、从事后台工作，我用最初的10年时间把旅行社所有岗位都熟悉了一遍。2010年，我做了一个重要的决定——加盟河北东奇国际旅行社有限公司，在青县开了一家自己的旅行社。

因为喜欢这个行业，我几乎把所有精力都放在了工作上，旅行社营业额像坐着火箭一样一年高过一年，我的事业也步入了快车道。

2014年，我出资收购“河北东奇”40%的股份，成为公司股东。其后4年，我一直专注于拓展市场，“河北东奇”在沧州的加盟店和直营店数量，从最初的1家发展至40家，2018年营业额超过3000万元。

2018年，我又全资收购了一家北京的旅游公司，针对国内旅行社开展出国游业务。公司业务开展得很顺利，第一年，营业额就超过了9000万元。

那一年对我来说可谓春风得意，两家公司的营业额均创下各自最好成绩。也正是在这样的前提下，2019年底，我“大手笔”包下一架189座的飞机，从秦皇岛北戴河机场至曼谷连飞两个月。

广告刚一发布，就预订出去4个班次。我当时信心满满，这笔业务一旦完成，公司营业额不仅能再创新高，这种模式也将得到印证，从而被广泛复制。

没想到的是，疫情突然袭来，业务被迫终止。我为此损失了600多万元，积攒的家业几乎全赔了进去。

而这还只是开始。

此后3年，旅游业遭受巨大打击，我的两家公司也没能幸免——业务停摆、员工离职，40家门店纷纷关闭，最后只剩总部一个门店。

……

但好在，难关闯过来了。如今，生活重回正轨，人们对“诗和远方”的渴望再度被点燃。

今年春节，旅游业回暖明显，仅我们公司接到的咨询量就比之前同期涨了几十倍。人们纷纷走出家门，踏上旅途，一边享受异地他乡的悠闲浪漫，一边感受新春佳节的红火氛围。

这个春节假期我更没闲着。洽谈大客户，对接旅行社，重新招聘员工……虽然一切都要从零开始，但我对未来充满了信心。

上个星期，我去云南出差，这是3年来第一次出远门。除了转景区、考察酒店之外，最重要的一件事就是入股当地一家旅行社——这是我今年的新思路。

过去，我们和目的地旅行社是合作关系，利润按比例分成。这种模式的弊端是中间环节多、旅行费用高、解决问题慢。入股目的地旅行社后，虽然前期运营成本提升了不少，但可以把游客出发地和目的地更紧密地联系起来，游客的游玩体验会大幅提升。

我计划把云南当作一个试点，一旦入股目的地旅行社的模式得到印证，就在欧洲、泰国等国家和地区铺开，让更多消费者享受到更好的旅游体验。

寒冬已经过去，旅游市场又重新火热起来，我已经准备好迎难而上，大干一场了！