本报讯（黄迪 寇洪莹）为进一步考准考实干部工作实绩，今年以来，海兴县围绕甄别干部关键环节深度破题，聚焦识什么、考什么、如何用，因岗制宜优化指标，全程嵌入细化步骤，集成信息强化运用，创新考察识别干部模式，实行优进拙退。

有侧重地将考察识别“探头”延伸到信访维稳、安全生产、招商引资、乡村振兴等重要领域、重点一线，结合不同岗位干部履职要求和岗位特点，区分单位主要负责人、副职干部、一般干部三个类别，分类明确干部考察识别具体内容。对单位主要负责人重点甄别贯彻落实上级决策部署、抓班子带队伍、党风廉政建设情况，对副职干部重点甄别贯彻执行党委（党组）决定、发挥参谋助手创新推动工作及分管工作落实成效等方面情况，对一般干部重点甄别服从和落实党委（党组）决定、担当作为、自我要求等方面情况。并充分利用干部实绩“晾晒”，为每类考察对象设置“三维”评价指标，纵向看认领任务目标完成进度、提高幅度，横向看位次变化，综合看工作质效绩效，透过关键事考察关键人，避免考察指标“无差别”、考察内容“不精准”。

将一线考察识别干部嵌入干部选拔任用全过程。在民主调查环节，明确党委（党组）要对干部现实表现作出专门评价，出具翔实材料并由“一把手”署名签字。个别访谈和集体面谈时，指导考察组根据考察对象类别确定谈话内容，个性化设计访谈提纲。查阅档案时，注重审阅提拔晋升、获奖受罚等节点的政治表现，发现问题及时报告。研究讨论干部任免事项时，专门听取一线考察识别工作情况。

探索建立一线考察识别干部信息监测机制，在日常工作中，注重收集个人有关事项报告查核、生活圈社交圈“两圈”报告、巡察反馈和审计报告等信息。依托干部监督联席会议制度，动态收集纪检监察、政法、信访等部门单位掌握的干部表现负面信息，切实延伸考察识别“触角”。注重用好年度考核、季度考核等渠道掌握的信息，对在重点工作一线表现突出的干部进行综合分析研判、“精准画像”，贯通增智赋能、专题褒奖、平台搭建、关心关爱、导向引领、负向处置等环节，对2023年以来甄别掌握的28名专业型干部，建立专项工作台账，按照“近期使用、中期关注、长期培养”不同梯次进行重点关注、跟踪培养，有效为一线重点工作夯实专业型干部储备，确保有人选、用得上、干成事。