创新中，企业可以尝试生物组织生长中的“灰度法则”，即在创新产品时，像允许生物进化中的变异一种，允许“不完美”，因为“不完美”，才能刺激企业更加勤奋地进一步完善。

——欧菲光集团董事长 蔡荣军

创新常常发生在冗余的地方，在企业中那些看起来无用、累赘的东西对创新往往很重要。企业如生物体，生物体中很多新基因的诞生就是冗余的结果，一个基因的拷贝在繁殖过程中因为错误变成了两个，就产生了一个冗余，在冗余基因上能够做更多的基因变异，放在企业中就是创新。

——字节跳动创始人 张一鸣

储备冗余和排列组合是两种创新方式，有一个共同的前提是牺牲一定的效率。所以，做商业首先要有意识地放弃最大化效率，把节约的效率用来储备冗余，探索不同发展方向。

——浙江大学教授 王立铭

产品创新来自于强大的技术研发，往往能更有效的“研发产出”，即同样的研发费用投入，产出更有效、更有价值，这才是企业考量的标准。

——哈佛大学教授 克莱顿·克里斯坦森

拥抱变化 实现基业长青

这世界上唯一不变的，就是变化本身。对于一家企业而言，青春在于“能否有勇气继续引领创新，能否保持那少年般对待消费者的初心，能否面对责任和挑战当仁不让。”

——新东方集团董事长 俞敏洪

变中求胜是企业永恒的主题。企业都想永恒发展，都希望基业长青，但关键是能不能不断以变制变、变中求胜。

——海尔智家副总裁 黄晓武

一个好的企业是引领型的，他敢于引领创新、敢于技术升级、敢于突破自我，这样才能为顾客创造价值，为员工创造价值。

——敬业集团创始人 李赶坡

生存下来的物种，不是最强壮，也非最聪明，而是最能适应改变的。企业要适应变化、拥抱变化，才能实现基业长青。

——腾讯集团董事局主席 马化腾

商业竞争转向新生存空间竞争

今天的商业世界，中国企业需要经历一次深刻的竞争方式转型，从专注于效率和狼性、致力于真刀真枪地消灭竞争对手的竞争思路，转向强调新生存空间和独特竞争力的竞争思路，以及适应环境变化、主动营造和改善环境的竞争思路。

——通威集团董事局主席 刘汉元

时代性和国际性是商业模式的试金石，21世纪企业的竞争不是产品，而是商业模式的竞争，商业模式好不好主要看它是否具备两性——时代性和国际性，它们可以检验模式是否有效。

——伊利集团董事长 潘 刚

“炸开”思想 让优秀人才涌现

如何留住优秀人才？物质激励不是最主要的，第一点应该是他能找到自己热爱的岗位，当他热爱时，就会踏实工作。

——华为公司总裁 任正非

公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸开”思想，让优秀人才涌现，英雄辈出。

——古茗联合创始人 戚 侠

随着互联网经济的发展，会讲故事几乎是创业者的标配。但基业长青的企业中，比起讲故事他们更在意留住人才，不断涌现的人才才能保证产出先进思想，保证企业永葆青春。

——英伟达公司CEO 黄仁勋

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