做企业就像经营家庭

做企业就像经营家庭一样，企业经营不好，肯定是团队不成熟。团队不成熟就先成就团队，根据自己企业的能力，通过不同方式激发大家积极性。

——胖东来商贸董事长 于东来

团队流失率高怎么办？是因为团队看不到未来，感受不到尊重，感受不到希望，所以魂和心就不在了。其实留住他的心就行了，根据你企业的经营能力，体现出真诚，分权、分钱。

——头头是道公司副总裁 孙家亮

提高员工收入激发积极性，员工愿意干的时候，品质就上去了，品牌有了，有些商品一上架就卖空了。只要利润合理，就永远是市场找你，而不是你找市场。

——莱生活联合创始人 薛伟斌

在习惯讲故事的网红企业盛行时，踏实实干的企业们，也能闷声发大财。因为他们留得住人，不断出好产品。企业家们会老，但企业家精神永远不老！

——荣耀手机CEO 赵 明

数字经济时代下要重新认识市场

面对新的数字经济，我们不能继续走老路，必须下决心改变自己，重新认识市场，重新琢磨用户需求，重新摸索打法。

——小米科技董事长 雷 军

数字经济中人工智能成为制造业的重要突破口，有人担心人工智能彻底地替代人类，这是不可能的，它只能够提高人类的工作效率，因为它的算法机制和人脑的思维是不同的机制。

——搜狐公司董事长 张朝阳

在网络发达的今天，通过数字技术赋能，一站式在线化服务阵地能够更精准地洞察用户需求与趋势，从而与客户建立起长久的信任和合作关系，实现共同成长。

——腾讯公司董事会主席 马化腾

创新的组织以工程师为中心

自主创新的企业才能培养出以工程师为中心的组织，因为复杂技术的开发能力，并不是通过生产组装就能学会的，而是需要真正进行开发，哪怕从很简陋的地方开始。

——奇瑞汽车董事长 尹同跃

以工程师为中心的组织，授予一线工程技术人员决策权，这些构成了真正的工程师红利，而不仅仅是有数量庞大、性价比高的工程技术人员，只有激发工程师积极性，崭新的思想才能不断涌现。

——北京大学汇丰商学院教授 陈 玮

企业能否变成一个真正有实力的企业，依靠的是一个核心工程师团队和产品开发平台，并围绕它发展、积累，而不是企业是否在这个行业里干了足够久。

——福耀玻璃董事长 曹德旺

商业的本质是人

商业的本质是什么？是人。做事就是做人，回归商业的本质就是做好事、服务好人，通过简单、真诚、利他，让所有参与者都能受益，而不是一个加剧内卷的零和博弈。

——喜马拉雅董事长 李 录

不管是做企业，还是做商业，和做人是一个道理，少一点套路，多一些真诚。多在因上努力，缘上创造，就能收获丰硕成果。

——大汉集团董事长 傅胜龙

管理必须有方圆，才能够成为规矩。按规矩办事，管得好的企业就系统化、体系化、标准化，就是这样形成的。

——中国中化原董事长 宁高宁

执行力到底是什么？就是说到做到，不找借口，完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。

——吉利控股董事长 李书福

个人观点仅供参考