■ 本报记者 张梦鹤 本报通讯员 南宝通 赵智星 刘国苹
当中轻度盐碱地遇上一穷二白的家底，是放手一搏辛勤耕耘，还是知难而退另辟他路？
勇于挑战前者，是南皮县王寺镇罗四拨村党支部的选择。
自2022年起，罗四拨村党支部充分发挥组织优势和政治优势，在没有启动资金的情况下创办合作社，通过资源变资产、资金变股金、农民变股东，科学深耕盐碱地，为村民们带来了收入翻10倍的“意外惊喜”。一年多的辛勤实践，交出一份村民致富、集体壮大的共同富裕答卷——
把地交给党支部
农民变股东 收入翻10倍
天气晴好，南皮县王寺镇罗四拨村边的盐碱地里，厚厚的“雪被”逐渐融化，成了滋润麦田的“水动力”。进入返青期的麦苗，舒展开腰身，簇簇都苗壮叶粗，精神抖擞。
村民刘艳华从田边经过，看着满地新绿，一脸笑意。“去年秋播那么旱，没想到合作社还能把地都种上。现在这苗出得好，看来是个丰收年。”
刘艳华今年68岁，皮肤白皙、打扮入时，打眼一瞅，不像是种地的庄稼人，缘何对麦田长势如此上心？
“我把地入股到合作社，不当农民，做股东了。”高兴之余，她十分自豪，“地里收成好，就算我不种地，也能分红得钱。去年，光是棒子这一季，10亩多地就分了1.2万多元。地种得越好，我分到的钱越多!”
刘艳华口中的合作社，是南皮县鑫旺谷物种植专业合作社。不同于一般的农民专业合作社，这是由罗四拨村党支部领办的集体性质合作社。
2022年3月，在南皮县委组织部、王寺镇党委的全方位指导下，罗四拨村开始探讨党支部领办合作社，旨在通过建立集体和群众的经济利益共同体，探索农、工、商一体化合作经济模式，蹚出盐碱地综合利用新道路，带动群众致富、促进集体增收，实现共同富裕。
2022年9月，南皮县鑫旺谷物种植专业合作社应运而生，由罗四拨村以村集体经济合作社身份参股控股主导经营，村民们可随时拿土地承包经营权或资金、设施设备等入股成为股东。
“2022年，我先拿了4亩地入股。原先流转给种植大户，每亩地每年就收150元。加入党支部办的合作社后，我寻思一亩地一年分800元就挺好，哪敢想分1000元。没想到，春节前一算分红，每亩地实际到手1509元，收入翻了10倍！”村民孟庆章赞叹不已。
“其实，从合作社种第一季小麦我就看出来了，规模种植成本低，科学管理产出多，跟着党支部种地有门。去年大秋，我又把家里的十几亩地入股到了合作社。光这一季棒子，每亩就分了1030元。”他越说越激动。
也难怪孟庆章如此高兴，在罗四拨村，有的农户自己又出本又出工，忙种一季玉米，每亩地毛收入才1400元左右。刨去400多元的成本，净剩不过900余元。
“咱不种地，收入比自种的还要多，这样的好事儿上哪儿找。现在不光我家入股，我还动员姐姐和小姑子都把地入股到合作社，腾出工夫找点活儿干，两头赚。”说话间，刘艳华就打工去了。
◇经验之谈
“南皮县下辖9个乡镇312个村，自2008年至今，已发展了900家合作社和家庭农场。这些农民经济组织，一般流转土地自主经营，收益和风险更多流向组织的负责人。像罗四拨村，多中轻度盐碱地，农民把土地流转出去，每年每亩地也就能收二三百元租金，获利甚微。”南皮县农业农村局相关负责人王向辉等人进行了深入研究。
其中的经验，就是党支部领办合作社，大不一样。通过把农民集中起来办农民自己的事，获了利，大头让给农民，实现真正增收。另一方面，把土地汇集到村级经济组织手中，就是把饭碗牢牢端在人民自己手中，筑牢粮食安全防线。吸收村民入社共建共治共享，干群凝聚力强了，还能促进村庄精神文明建设，推进乡村全面振兴。
组织优势聚力量
研创好模式 从无到有鼓腰包
“就算再降低成本，提高收益，股东收入和农户自种的差距也不小，你们是怎么做到的？”记者好奇。
“能有这些收入，离不开合作社研创的‘三结合’‘八统一’模式。”王寺镇副镇长侯国胜介绍道。
他说，“三结合”模式，即入股、托管、租赁相结合。“农户可以拿土地承包经营权或资金、设施设备等入股成为股东，无论合作社是靠种植还是其他项目赚钱，都会用利润为股东分红。不愿意入股的，也可把土地或部分生产环节托管给合作社，由合作社统一提供高质低价的农资和农机服务等。还有一种，就是农户将土地租赁给合作社，每年收取固定的土地租金，虽然稳妥，但收益远不如入股和托管。”
“八统一”，则指的是统一生产计划、统一地块编号、统一技术标准、统一指导服务、统一产品认证、统一生产记录、统一加工销售、统一供应农资。
“通过‘三结合’‘八统一’，合作社集聚土地资源，能充分发挥规模优势，低价引进优质的大品牌种、药、肥，不光大大节省成本，而且质量有保障，粮食产出稳定。同时，随着农机和人才的汇集，还可在托管项目中，依靠销售农资、田间管理等社会化服务增收，是额外的经营性收入。统一销售粮食，更有话语权，地头叫价、价比三家，谁出钱多就卖给谁，每公斤比单户散卖能高出五六分钱。”作为罗四拨村党支部领办合作社项目的实践者之一，侯国胜熟稔不已。“就靠这么精打细算，除了两季每亩最多为村民分红1509元外，村集体每亩地还能收入90多元呢。”
虽然把土地收益的大头让利给了村民们，但这每亩90多元，对于罗四拨村集体来说，还是既难得又珍贵。要知道，在启动合作社时，村“两委”可谓囊中羞涩。
“成立合作社时，罗四拨村集体除了以固定资产入股，便没有其他资源了。但是合作社能顺利运转到现在，离不开村‘两委’的统筹。可以说，成功的关键点，就在于党支部发挥了组织优势和政治优势，将村内人、财、物等各类资源进行了充分整合统筹。”侯国胜感触颇深。
这样一来，合作社发展所需人力、设施、设备等生产条件时，无需额外投资购买，把村里的现有资源组织整合在一起就能满足生产需要，既节约了成本，也不浪费资源，还能使相关村民都受益。
◇经验之谈
合作社筹划时，罗四拨村集体没有一分钱。怎么解决资金问题，是把合作社办起来的关键。把村民的土地和种地资金整合起来，土地承包经营权和资金都允许参股，轻松解决了这一棘手问题。
原先农机手只能揽零散村民的活，村党支部就把他们组织起来成立农机分社，统一技术标准，既解决了合作社缺农机降成本的问题，也在社会化服务方面有了更强的竞争力。他们还将养牛户也组织起来，成立了养殖分社，由合作社统一供给饲料、收购牛粪，既为养殖户降低了成本，又增加了收入。种植大户，也可带着土地入股。罗四拨村还充分利用灌溉经验丰富的种植大户，成立灌溉服务队，不仅解决了本村的灌溉需求，也可对外提供灌溉服务赚钱。为进一步整合资源，合作社打破了村域发展的限制思维，除接收本村农户参股或托管外，还主动和外村种植户、村集体谈合作。目前许庄子、温五拨村已有将近400亩土地入股或承包给合作社，小三拨村也与合作社达成了合作意向，形成了片区发展的大好局面。
除了整合人、才、物，合作社还下设一所农民学校，吸纳外来资源为己所用。去年，多次邀请中国农业科学院、沧州职业技术学院的专家们来村授课，提高田间管理水平。
思路拓宽信心足
领头雁“打样” 多方有突破
仅用1年，鑫旺合作社的经营范围就从最初的27户、170余亩地，扩展到如今的113户、2500多亩。以地入社股东的亩收益，也由早些年的最多二三百元，提升到了1000多元至1500多元不等。此外，由于合作社带头下调农资价格、上涨租地成本，罗四拨村的其他农户和1万余亩盐碱地也都因此直接或间接受益。
有形的飞跃是收入，无形中突破的，是发展的思路和信心。
“由罗四拨村党支部领办合作社切入，我们收获的经验颇丰。其中最核心的，就是镇村两级党组织全程参与。由村党支部负责组织创办合作社，镇党委指导监督，在产业项目预选、相关章程及制度的制定等多方面提供合理化建议，同时帮助解决技术、管理、市场等方面的难题。将服从全县或全镇统筹安排写入合作社章程，为复制下一个合作社奠定了基础，也为成立镇级联社打好了基础。”侯国胜介绍道。
“随着党支部领办合作社的发展，我村的凝聚力更强了，村里的环境面貌、文明乡风等也都得到了提升。接下来，我们还要继续在盐碱地综合利用上做文章，不断扩大经营规模的同时，探索加工旱碱麦挂面、面花和速冻水饺。”村党支部书记张强说，合作社还计划发展食用菌，这样一来，玉米芯可作食用菌原料，食用菌废料能发酵成生物菌肥，用来还田改良土壤，形成循环利用的生态农业。
“党支部领办合作社只是切入点，最终，还是要落脚到乡村振兴上。除了发展生态农业带领大伙儿共同富裕，我们还计划将农民学校打造成村民学习、村务民主管理议事和精神文明建设的主阵地，通过统一思想、提高素质、树立新风尚，为乡村振兴注入更多文化和精神动力。”侯国胜说。
春风又绿罗四拨，小村庄必定更加焕发生机。
◇经验之谈
当前，不少村庄想发展，但苦于缺少启动资金，且不知道干什么。罗四拨村的实际行动，有一定借鉴意义。
筹建合作社时，村集体没有资金投入，村民也不敢拿资金入股，镇党委指导他们采取“三结合”模式，一是节省土地租金，再就是通过设置管理股、借款、销售农资滚动壮大资金。到了2023年秋播时，村里已无需再去动员新增投入资金，就能满足冬小麦种植所需花费了。不仅如此，有些村谈及成立合作社，还顾虑种地不赚钱，没有好项目。而罗四拨村仅仅是进行大田作物种植和托管服务，并没有安排其他经营项目，依然实现了村集体增收、入股农民受益的双重效果。
这个“领头雁”的实践，犹如一剂强心针，鼓舞了周边及南皮县多个村庄。目前，南皮县已有35个村庄相继走上党支部领办合作社之路。王寺镇党委还借此组织指导成立了联合社，整合更多土地资源及经营业态。
