本报记者 郑进超 本报通讯员 王赢宽 郑富贵

前几天，河北天成药业股份有限公司董事长王振刚，对天津应天成科技有限公司的一项中试方案提出意见，这天下午，他又安排时间和研发人员进一步商讨优化方案。

“投入多、风险大、操心多”，王振刚倾注了40%的精力关注天津应天成的发展。作为天成药业在天津成立的一家专注药品研发的科技公司，天津应天成发挥着“天成制药人”劳务品牌的积极作用，每年都有新产品问世，每年都有新项目上马。为了在药品研发上快马加鞭，王振刚还拒绝了他人帮助公司对接项目。

天津支持医药研发公司发展。天津科技局的一位领导询问王振刚，要不要帮助你们对接一些项目？面对好意，王振刚谢绝了。在他看来，研发公司对接市场项目，虽然能够带来收益，却有悖于他的初衷。天津应天成不直接和市场效益挂钩，研发人员心无旁骛搞研发，不用担心外部干扰。

研发费用的压力由天成药业一方承担，去年，这笔费用是8700万元，今年前两个月，已投入1000万元，预计全年研发投入1亿元。

“企业必须有自己的强项，天成药业的强项就在科技研发。坚持科技投入，在产品科技上走向领先。”成立研发公司这条路走了6年，王振刚说，实际证明走对了。

不广撒网，而是专注某几个领域，做细、做精、做透。如今，天成药业专注高端抗肿瘤药和肾病专科用药领域越做越“窄”，是每年几千万元真金白银“砸”出来，更是靠公司具有前瞻性的人才战略。

2018年，天成药业在天津成立天津应天成科技有限公司，走出沧州寻找研发将才。6年来，天津应天成聚集了博士、硕士70余人，团队壮大的同时，药品研发也渐入佳境。

从大输液制剂到多品种多剂型，到抗肿瘤药、原料药，再到建立研发公司，天成药业始终沿着制药这条大道，完善产业链，做强科技创新。

人才，一度困扰天成药业董事长王振刚。天成药业曾面临人才的“内忧外困”，本来公司在沧州有自己的研发队伍，同时，还与一些大专院校进行合作。然而沧州本地团队与企业创新目标存在差距，工作也比较吃力，而一些大专院校的水平也参差不齐，公司自身又没有能力进行判断和评估。

“要当好裁判员，必须先做一个好的运动员。”斟酌之下，王振刚决定走出去破局，在天津、北京、上海、南京等几大医药聚集地选址，建设自己的研发平台。

王振刚考虑的首先是交通要便利，而沧州最便利的是高铁，在这方面北京、天津通勤方便。上海、南京虽然好，但和北方的人文文化有所差异，北京的研发公司多，人才济济，但是天津出台一些优惠的人才政策，有利于人才聚集。最终，在天津滨海新区，天成药业成立了天津应天成科技有限公司。

“我们依据企业的发展方向，和人才能不能做事结合起来，设计一个很窄的平台，给他们提供广阔的舞台，在一个领域中做透，不要顾及其他，科研人员不是今天做这个，明天做那个，而是深耕自己那方小领域。这样就把企业发展方向和个人的职业生涯完美地融合在一起。”王振刚表示。

药品研发领域人才流动性大，一些研发公司3年换一遍人已成常态，而天津应天成成立6年来，离职率很低，很多人一直工作至今。在他们眼中，这里有更优的环境和平台。

为了更好地吸引人才，王振刚决定将天津应天成从滨海新区搬到天津市高新区，从租用场地到如今自己购买1000平方米的用地，目前已经装修完成，让科研人员看到了公司进一步发展的决心和信心。同时，这也让公司和沧州的衔接更近，便于人员交流和管理。

今年，公司计划在天津申报两个研发平台——抗肿瘤药高端制剂研发平台和肾病专科用药研发平台，并聚集了相关人才，力求在相关领域尽快崭露头角。

对于人才的发展，王振刚有了更长远的计划：“目前，我们已经解决了‘将’的问题，下一步我们要解决‘大将’的问题，就是要找到行业领头人，能带领一个团队，未来在某些领域走向国内甚至国际前沿。”