数字化转型是一次“重生”

向数字化转型，企业面临的最大挑战是——平衡现在和未来、当下和长期，这才是企业数字化转型最根本也是最难的部分。

——普智咨询数字化战略顾问 李鸿飞

数字化转型的过程确实类似于企业的一次“重生”，涉及企业的各个层面，其中，组织文化是企业转型中最难以改变的部分。

——超级奶爸联合创始人 刘 辉

数据整合和管理是数字化转型中的一个重大挑战。许多企业在转型前已经积累了大量的数据，但这些数据可能分散在不同的系统中，格式不一致，将这些数据整合到一个统一的平台上，确保数据的准确性和可用性，是成功转型的关键。

——海尔集团名誉主席 张瑞敏

在数字化转型过程中，实施有效的变革管理策略是成功的重要保证。建立一个持续的反馈循环，收集关键利益相关者的反馈，包括客户、员工和供应商的意见，并根据评估结果调整战略和计划至关重要。

——太平洋科技董事长 夏汉关

企业管理者要深刻认识到，数字化转型不仅是技术上的变革，更是企业文化和组织结构的转变。建立一种鼓励创新、容忍失败和促进持续学习的文化至关重要。

——吉利集团董事长 李书福

企业在进行数字化转型过程中，千万不要试图一次性完成全部转型。通过分阶段推进，每个阶段都有明确的目标和评估标准，可以减轻对现有系统的冲击。

——至誉科技董事长 薛 军

品牌是企业的信仰

网红品牌是买流量换销量，这个方法很简单，但竞价交易很快就会卡住流量成本的脖子。聪明的创业者线上做起来之后，就要迅速出圈，做线下的渠道。

——新经销CEO 陈思廷

品牌是定价权，而白牌没有定价权，所以白牌永远只能随行就市，成为渠道的肥料。

——人民大学教授 吴春波

品牌是企业的信仰，用思想驱动和信仰驱动才能打动人心。因此，品牌工作首先是一把手工程，要全力维护品牌；其次品牌有价值，要走高质中价的路线。

——振华重工创始人 管彤贤

能下沉的品牌才是好的国民品牌。如何才能做好下沉？其中三要素缺一不可。第一个是你的产品能不能下沉。第二个是你的店型能不能下沉。第三个才是最难的，你的管理能不能下沉。

——嘉御资本董事长 卫 哲

创新的关键在于领军人物

企业搞创新，就要允许出现一定的错误和过失。在创新和宽容上找到相对平衡，给创新以空间。

——拼多多创始人 黄 峥

创新的关键在于领军人物，企业里要有大领军、中领军、小领军，这些领军人物要有渊博的知识、有顽强的毅力、有百折不挠的韧性，善于总结经验，敢冒险并且把风险控制在可控的范围内。

——清华大学全球产业研究院首席专家 何志毅

创新要与市场需求相结合。技术创新的主体是企业，而企业的最终目标都是要赚钱的，因此企业的研究对象就得符合市场需求，否则即便是一个很超前的创新产品，也可能得不到社会的认可。

——宁德时代董事长 曾毓群