对于公司而言，损失了人才再重新招聘将是更大的损失，还不如一开始就把员工的工资开高一点儿。谈钱，是对人才最好的尊重。

——奈飞联席CEO 泰德·萨兰多斯

优秀的人才和普通人一样，都需要被看见、被肯定、被鼓励，给予人才充分的人际关爱，将满足人才对于良好人际关系的需求。

——阿那亚创始人 马 寅

对于企业而言，稀缺的是人才。那怎么识别人才？除了要辩证地看他过往成绩，更要关注这几个核心的底层素质——理性、逻辑、修养、企图心、定力。

——广济堂CEO 罗怡文

决定一个人能走多远的是定力，它跟聪明没有太大关系。特别聪明的人，总是计算投入和产出比，一旦发现效率很低，他立马就撤了。

——极兔快递创始人 李 杰

连锁经营最重要的是做好减法

连锁会员店的成功，最重要的是减法思维，是先做产品和消费人群的减法，让业务更聚焦，然后围绕聚焦做品质与体验的加法，少即是多。

——沃尔玛中国CEO 朱晓静

消费者并非不愿意在线下消费，相反他们对良好的体验、优质的产品有着非比寻常的热情，再加上由衷微笑的工作人员，线下店铺自然孕育出卓越的口碑。

——淘宝原总裁 孙彤宇

好商品、好服务共同营造出的满足细分人群的购物体验，是线上无法比拟的优势。在个性化消费需求爆发时代，放弃加法，放弃平台，学会减法思维，关注个性化消费是大势所趋，更是线下店铺的优势所在。

——字节跳动创始人 张一鸣

战略决定企业的发展方向

企业持续成功=战略方向×组织能力。战略方向即选择做什么、不做什么，组织能力是能够让你的目标能够具体落地，两者相乘得出的是几何效应。

——同程商旅CEO 黄 亮

企业发展就如一条大河，战略决定河的流向，技术决定河的流量，文化与制度则是河的两岸堤坝。

——阳光电源CEO 曹仁贤

战略增长曲线的核心要素，首先是找到未来能快速增长的业务赛道；其次是第一、第二、第三增长曲线相互之间深化促进；第三也是最重要的，是能不能做成这个品类里的开创性产品，为用户创造更大价值。这样才能推动企业迅速扩张，成就行业领军地位。

——赛迪研究院中小企业所所长 龙 飞

数实融合是让数智科技

深度地与实体经济融合

数实融合是让数智科技深度地与实体经济融合，能够作出更大的创新。从前数字科技是通过在线化、数字化、智能化赋能企业，把某些东西做得更好。到了数实融合的阶段，数智科技将深入到经济的全链条运行当中。

——超威半导体CEO 苏姿丰

传统制造业一个主要痛点是不能根据市场需求灵活生产。目前，大型企业对于数字化转型正积极打造平台，连接上下游企业，形成综合客户和供应商信息的枢纽。

——国务院发展研究中心研究员 魏际刚

在万物智联、平台经济、生态重构的大趋势下，中小企业的数字化转型不仅是技术改进，更重要的是在数字生态中寻找生存发展空间。

——长虹美菱智能制造所所长 胡明勇